商业中心施工进度计划保证措施.doc

PAGE PAGE 11 施工总体进度计划及保障措施 第1节 施工进度计划编制原则 1.编制原则 满足招标文件对工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确定里程碑控制计划，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。 2.总体思路 本工程施工进度计划以招标文件对工期要求编制。根据工程及现场特点，本工程4栋建筑分成2个区段，整个工程进度安排，综合考虑Ⅰ区（1#楼）、Ⅱ区（4#、5#、6#楼）的具体建筑形式，计划Ⅰ、Ⅱ区段同时开工。其中重点围绕4#、6#含局部钢结构所在的第Ⅱ施工区组织施工。在结构施工中，由于公建结构复杂、量大，各专业穿插施工多以区域划分安排施工进度，同时各分部分项穿插施工，尤其组织好混凝土结构和机电工程两方的穿插施工，是确保总工期的关键。结构施工及时组织验收，验收合格后，及时插入二次结构、室内装修以及机电安装施工，确保实现总工期目标。 第2节 施工进度计划安排 1.总工期计划 根据招标文件的要求：本工程2011年5月15日基础工程出零米，2012年6 结合工程实际情况以及我公司的综合实力，计划工期：2011年5月15日基础工程出零米，2012年6月底竣工。总工期474日历天。同时响应招标文件要求，各楼均在2011年5月15日前 2.里程碑控制计划 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。 施工过程中里程碑控制计划表 3.施工进度计划 按照工程进度安排，本工程施工总体进度计划详见后附图： XXXXXXX能源有限公司煤电一体化项目XXXX广场建筑工程I标段进度计划横道图 XXXXXXX能源有限公司煤电一体化项目XXXX广场建筑工程I标段进度计划网络图 4.施工进度计划各阶段控制要点 为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。进行如下安排： 4.1基础、主体结构施工 结构施工划分为基础和主体两个作业阶段，各阶段均采取划分流水段的方式组织流水施工，同时在具备施工条件的情况下，及时插入后续工序的施工，并做好各工序的配合、协调工作。 对于钢结构工程的紧前工程要重点控制进度，同时做好交接工作。及时做好钢结构工程的二次深化设计，工程中的各钢构件及时进行加工、进场，为钢结构吊装提前做好准备工作。 4.2室内、外装修 室内、外装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案，提前做好部分工程的深化设计方案，装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织，并在初装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。 4.3机电安装 本工程工期紧，专业分包多,因此采用立体交叉作业。机电工程与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。 （1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 （2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 （4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 （5）及时与土建、二次结构、装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 第3节 影响工期因素的分析 本工程施工区域占地面积较大，现场场地相对狭小，材料进场组织困难，穿插施工项目多，参与施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有： 1.施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 2.相关方的潜在影响因素 2.1深化设计进度影响 钢结构、幕墙、机电等项目的深化设计工作的进展将直接影响大宗材料、大型设备的加工订货与施工，进而影响进度计划的落实。而设计方面的重大变更则是计划执行中最大的影响因素，设计变更过多时会导致施工节奏被打乱，对施工部署产生重大影响，造成工期拖延。 2.2业主指定材料的影响 本工程发包人指定的材料包括：钢材、水泥等。项目部需加