企业基层管理者领导力管理提升培训.pdf

领导力培训 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精 益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值， 成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 培训内容 • 单元一：领导力是什么? • 单元二：运营力、发展力与影响力 • 单元三：领导者的行动准则 单元一：领导力是什么 • “领导”与“管理”的含义 • “领导力”代表性阐述 • 领导与管理的关系与区别 • “管理”的代表性阐述 领导 “别只是管理，要学会领导！” 杰克·韦尔奇 “领导”与“管理”的含义 • 管理 – 词源：拉丁语 • 领导 – 词源：英国、北欧 – 意为：手、操作 – 意为：道路、船在海上的 • 管理侧重“经营”和“控制” 航道 • 领导即为明确下一步的“方向” “领导力”代表性阐述 • 伯恩斯的“交易型”与“改造型”领导 • 本尼斯的领导者必备的4种能力 • 加德纳关于领导力核心的论述 “交易型”与“改造型”领导 • 伯恩斯（James McGregor Burns ）：政治学家，肯尼迪总统竞选班子成员 • 交易型（transactional)领导交换“可互换的价值”，相互作出承诺，使双方互 惠 • 改造型(transformational)领导通过激发他人动机和潜能，凝聚并改善他人 领导者必备的4种能力 • 本尼斯（Warren Bennis ）：全球最伟大的领导力理论大师之一 • 他认为：领导力是创造远见并将其转化为行动、持之以恒的能力。“管 理者把事做对，领导者做对的事。” • 领导者必备的4种能力： – 引导注意力（management of attention ） – 把握含义（management of meaning ） – 赢得信任（management of trust ） – 自我管理（management of self ） 关于领导力核心的论述 • 加德纳（John Gardner ）：当代领导力理论权威 • 他认为：“除非领导者确知企业的发展方向，否则他就不可能有 效管理或授权。‘确知企业的发展方向’是…最好的领导力的核 心与实质。” 领导与管理的区别 管理 • 贯彻执行 • 面对眼前 领导 • 关心怎么做、何时做 • 支配管理 • 接受现状 • 面向长远