住宅小区工程施工进度管理措施.doc

住宅小区工程进度管理措施 一、总进度计划 1．施工总进度计划编制的依据 施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。 2．施工总进度计划说明 （1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。 计划开工时间节点 第一施工段：2011年5 月8 日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。 （3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。 （4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。 （5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、 质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。 主楼 本工程单栋主楼安排工期为 天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构 250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。 地下车库 地下车库根据后浇带或防火区划分施工段，围护、降水、挖土根据车库的大小考虑工期为60天，底板结构25天，墙、柱、顶板结构35天，防水21天，覆土28天，室内装饰、设备安装考虑130天，市政配套90天，消防验收30天。地下车库一般考虑主体结构施工完再施工下一流水施工段，地下车库不占关键工期。 二、施工流程安排 1．施工流水段划分 第一施工段： eq \o\ac(○,M)轴～ eq \o\ac(○,F)轴----5#楼、3#楼、商铺及地下车库； 第二施工段： eq \o\ac(○,A)轴～ eq \o\ac(○,F)轴-----1#楼、2#楼、商铺及地库。 三、施工进度计划的控制 编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。 加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。 进度计划工期的控制原则如下： 当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定： 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。 当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。 当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。 施工进度控制重点：详见《施工进度计划表》，其中主体结构以模板施工作为流水主线，每层工期为7天，墙柱钢筋为1.5天,支模为3天,平台钢筋1.5 天,浇砼及养护1天。 四、施工进度计划的检查 根据由业主监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 五、施工进度计划的调整 其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。 项目成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 六、施工进度保证措施 劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力