原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
编号
XX（重庆）房地产有限公司
XX项目2#地块工程管理策划书
XX项目经理部
二〇一三年一月二十三日
PAGE 7
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1 编制依据 3
2 工程概况 3
2.1位置及环境 3
2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 5
2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 6
2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 7
2.5建筑分期概况 7
3 工程特点、重点、难点及应对措施 8
3.1工程特点及应对措施 8
3.2工程重点及应对措施 10
3.3工程难点及应对措施 14
4 项目部架构及人力资源计划 16
4.1组织架构 16
4.2质量保证体系 18
4.3 I项目经理部责任矩阵 18
4.4项目部办公场所布置 20
5项目建设计划、场地综合利用规划 22
5.1项目建设计划 22
5.2项目建设总平面规划 22
6 项目管理目标 23
6.1进度计划管理目标 23
6.2质量管理目标 23
6.3技术管理目标 24
6.4安全文明施工管理目标 24
6.5成本管理目标 24
6.6设计管理目标 24
7总包管理策划 25
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 25
7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” 25
7.3总包管理原则 25
7.4总包管理组织体系 25
7.5总包管理程序 26
7.6总包管理措施 27
8 工程进度管理策划 28
8.1采购计划 28
8.2脚手架、模板体系 28
8.3保障措施 28
9 工程质量管理策划 32
9.1审查总承包单位质量保证体系 32
9.2贯彻管理制度 32
9.3执行新技术应用管理办法 33
9.4设置工程质量控制要点 34
9.5设置工程质量停止点 34
9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件 35
9.7监督监理单位实施旁站监理 35
9.8材料、设备质量控制 35
9.9实测实量实施细则 36
9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 38
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》 38
9.12精装饰质量控制要点 38
9.13防裂缝控制要点 38
9.14防渗漏控制要点 39
9.15成品保护实施细则 40
9.16质量风险分析表 40
9.17质量保障措施 42
10 工程安全文明施工管理策划 44
10.1组织架构 44
10.2安全文明施工管理依据 45
10.3安全文明施工管理工作要求 46
10.4安全文明施工组织、专项方案审批 46
10.5施工现场CI标识系统管理 47
10.6健康、安全、环保、现场管理 47
10.7安全文明现场管理制度和成本相关 47
10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚 47
10.9安全文明生产保障措施 48
11 成本管理策划 52
11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用” 52
11.2动态成本控制 53
11.3成本控制要点 53
12 采购管理策划 54
12.1采购计划动态反馈表详以下附件 54
12.2总、分包施工范围界定表详以下附件 54
13 销售配合 54
13.1销售展示要求写入施工合同 54
13.2销售展示的工程配合 55
13.3展示区保护措施 55
13.4展示期间的协调 56
13.5展示区域的完工移交 57
14 总承包单位、监理单位、分包单位管理 58
14.1总承包单位管理 58
14.2监理单位管理 61
14.3分包单位管理 63
15 沟通管理策划 65
15.1干系人分析、管理 65
15.2施工配合 66
15.3档案管理 66
16 风险管理规划 66
16.1进度管理风险与对策
文档评论（0）