[陕西]大型商业综合楼项目策划书.doc

PAGE29 / NUMPAGES104 XXXX工程 项目策划书 二〇一四年一月 XX XX 公司 XXXX项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 商务策划部分的内容按照《XX三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 项目策划书目录 项目概况 项目主要管理目标 项目主要风险识别及对策 主合同需求及控制措施表 项目重要相关方沟通策划 施工策划部分 项目部组织机构图 项目部管理人员配置计划 项目总平面管理 项目工期策划 项目技术策划 项目劳务策划 项目材料及周转料具策划 项目设备策划 项目质量策划 项目职业安全健康策划 项目环境策划 施工策划动态管理表 商务策划部分 责任成本分解与“节流”策划 项目开源策划 项目分包管理策划 项目风险二次识别策划 资金策划 商务策划动态管理表 业主等相关方履约情况管理表 项目新增风险识别及对策 1、工程合同概况： 编 号 名 目 内 容 1-1 工程名称 XXXX项目 1-2 工程地点 XX市XX区XX东北角 1-3 业主名称 XX商业有限公司 1-4 设计单位 XXXXXX有限公司 1-5 勘察单位 XX勘查研究所 1-6 监理单位 XX有限公司 1-7 工程类别 商业 1-8 工程规模 22.6万平米 1-9 工程造价 5.9亿 1-10 合同范围 设计图纸内的所有土建工程 1-11 承包方式 包工包料 1-12 甲指分包范围 钢结构制作、机电安装工程、幕墙、精装、消防、智能建筑、电梯通风工程 1-13 甲供材料、设备范围 钢材 1-14 付款、结算方式 无预付款，前期垫资施工至主体结构10万M2处， 主体工程施工至结构10万M2处，工程进度款按审核完成量的70%支付； 结构封顶前，工程进度款按月进度形象，按审核完成量的70%支付； 主体结构封顶后30日，发包人付至累计审核完成量的70%； 结构封顶后，工程进度款按月进度形象，按审核完成量的75%支付； 竣工验收后：付至工程审核总量的85% 1-15 工期要求 开工后761天完成 1-16 质量要求 合格，确保长安杯，争创鲁班奖 1-17 安全、环境要求 争创陕西省文明工地、创总公司CI金奖 1-18 奖罚约定 质量罚款：未达到长安杯，罚款200万元 … ……. 其他重点 编制：XX 日期：2014-1-15 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。 2、项目主要管理目标： 序 号 目 标 内 容 2-1 工期管理目标 761天完成合同内所有内容 2-2 质量管理目标 确保长安杯、争创鲁班奖 2-3 职业健康安全管理目标 杜绝死亡及重伤事故，确保无火灾事故，轻伤频率不大于3‰，进场安全教育率达100%。 2-4 环境与文明施工目标 争创陕西省文明工地 2-5 技术管理目标 科技进步率达到2.5% 2-6 资金管理目标 集中管理、以收定支、开源节流、统一调度、有偿使用 2-7 成本、效益目标 成本目标 元，上缴比例 % 2-8 CI创优目标 创建XX总公司CI金奖 2-9 党群工作目标 争创XX公司优秀党支部 ……. 其他管理目标 团队管理目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 编制：XX 日期：2014-1-15 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。 3、项目主要风险识别及对策： 编号 主要风险内容 计划对策 责任人 实施时间 备注 3-1 工期风险 动