住宅小区施工进度计划及工期保证措施.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第九章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期控制目标 9.1.1、总工期目标 本工程要求2008年2月20日开工。施工总工期不超过588日历天。我司经过合理周密的安排计划,预计南区施工工期为556天,比甲方要求提前32天,北区施工工期为566天,比甲方要求提前22天。 9.1.2、节点工期目标 序号 内容 区段 阶段性工期要求 1 地下室结构 南区 200 北区 200 2 展示样板区、化粪池及回填土 南区 具体见下表1、表2。 北区 3 具备预售条件 南区 18层以下全部封顶,24层以上完成2/3; 时间均为2008 北区 4 主体结构封顶 南区 2008 北区 2008 5 外架拆除 南区 2009 北区 2009 6 竣工初验 南区 2009 北区 2009 7 竣工验收 南区 2009 北区 2009 备注 因本工程廉租房(4栋)为精装修工程,要求承包方须分批提供工作面给装修单位,提供工作面标准见图纸、招标书,具体要求为; ⑴2009年3 ⑵在上述工程内,承包方须保证每月至少提供8层给装修单位。 ⑶设备房必须在甲方指定时间交付,拖后1天罚款3000元。 本工程设有装修展示样板房(主要分布在5、6、7栋),要求承包方在2008 为配合营销工作,要求在2008年07 展示区(1)主要时间节点 (表1) 幼儿园 4栋5栋 6栋7栋 13栋 样板房 外墙范围(附轴线号) 北立面 裙房南立面 裙房北立面 裙房北立面 5、6、7栋3层 裙楼、主体 开始时间 3月15日 6月1日 6月1日 7月3日 6月28日 结束时间 4月23日 7月7日 6月27日 8月17日 7月4日 地下室防水 开始时间 6月23日 6月23日 6月23日 结束时间 8月1日 8月1日 8月1日 回填土 开始时间 8月9日 8月9日 8月9日 结束时间 8月17日 8月17日 8月12日 外墙脚手架拆除 开始时间 8月7日 8月7日 8月7日 结束时间 7月15日 8月8日 8月8日 8月8日 外装 开始时间 5月31日 8月9日 8月9日 8月18日 结束时间 7月9日 10月10日 10月10日 10月10日 样板房砌筑抹灰 开始时间 7 结束时间 7 备注:1、5、6、7栋首层至3层楼梯间装饰工程必须在样板房内装修完毕结束(即10月18日) 2、表中时间均为2008年度。 展示区(2)主要时间节点 (表2) 范围 内容 7栋、8栋、9栋、10栋 回填土 2009年4月25日 外架拆除 2009年5月15日 展示区2标段场地移交 2008年12月1日 第二节 施工进度计划 施工进度计划详见《招商澜园工程施工进度计划表》。 第三节 进度计划保障措施 1、制定科学合理、严密可行的总承包管理计划 1.1、计划编制 本工程的施工进度计划由四级计划组成,各级计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。为了在计划安排中,能较详尽地表示出各个工种、各个指定分包单位以及整个工程的施工状况,在计划编制过程中采用两种形式相结合的方式:一种是立体形象时标网络进度表;另一种是用横道图来表现的进度表。 在编制工程施工总进度计划的同时,为指导指定分包单位的施工进度,总承包单位将总进度计划分解,制定相应的季度滚动计划,以季保年,确保施工总进度计划的实现。该计划每季度编制一次。 在制定计划时,采用“滚动”计划的编制方式,即在编制当季施工及工作计划的同时,相应“滚动”后一个月工程的计划进度。安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划。这样能使总指定分包单位在协调、安排各方面的工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。 1.2、工程进度的控制及调整 在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的,变化是绝对的;平衡是暂时性的,不平衡是经常性的。为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。 (1)审核批准指定分包单位的具体施工进度执行计划 为了确保施工总进度计划的顺利实现,总承包单位根据施工进度的要求,在指定分包单位进场时,应根据分包合同和施工总体进度计划中对该分项工程的进度要求,提供切实可行的分项工程施工进度计划,并经总承包单位的审批同意付诸实施。执行计划一经批准,无特殊原因不作改变。通过对指定分包单位进度计划执行的过程管理协调,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到纵向的分解和落实。 (2)运用现代化管理手段进行监测 我公司的项

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档