住宅项目施工进度计划工期保障措施.doc

PAGE PAGE 6 施工进度计划工期保障措施 1.确保工期的组织措施 1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明 充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置工程经理，主管计划统计部和专业协调工程师。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业分包商依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督分包单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。 1.2合理组织施工 1.2.1分区分段组织施工，“化大为小” 本工程体量大，要求的施工资源多，在混凝土结构施工中，本工程分为多个施工区段，各区段之间进行平行施工。以保证施工的有序进行。施工资源根据施工区独立配置，项目部设立施工区负责人，对每个施工区实行独立管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。 1.2.2流水施工，资源分配相对均匀。 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 1.2.3程序协调，穿插安排合理。 在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。进度计划中安排结构分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑及装修工作创造空间条件。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。室内装修期间，机电设备安装工程也逐步与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行单机和系统综合调试时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。 1.3定期召开专题会议 定期召开工程例会及各种与保证工程进度的专题例会，主要工程专题会议如下： 序号 会议名称 参加单位 会议议题 会议频率 1 监理例会 建设单位、监理、总包、各专业分包主要负责人 1）汇报前一周工期完成情况及下周计划 2）提交存在和需要协调解决的各类问题 每周一次 2 工程例会 总包、各参施单位及各专业分包的经理、技术负责人 1）汇报前一周工期完成情况及下周计划 2）提交存在和需要协调解决的各类问题 每周二次，安排在监理例会前后召开 3 技术例会 总包、各参施单位及各专业分包的技术负责人 1）总结前一周工程技术工作情况合存在问题 2）布置下周技术工作计划和改进措施 每周一次 4 质量例会 总包、各参施单位及各专业分包的质量负责人 1）总结前一周工程质量情况 2）提出改进措施并布置质量工作 每周一次，可安排为现场会议 5 安全例会 总包、各参施单位及各专业分包的安全负责人 1）总结前一周工程安全情况 2）提出改进措施并布置安全工作 每周一次，可安排为现场会议 6 专业单位协调例会 总包、各参施单位及各专业分包的生产负责人 1）总结前一周工程安全情况 2）提出改进措施并布置安全工作 每周一次或多次，可安排为现场会议 1.4开展劳动竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 2.确保工期的管理措施 2.1加强总承包管理，优选分包合作队伍 我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。 2.2施工进度计划的分级管理控制措施 施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。 按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图： 总承包部总经理 总承包部总经理 总经济师 项目副经理 项目总工 质量部 技术部 工程部 各分包负责人 各专业负责人 施工作业人员