公司项目人力资源管理标准实施细则.doc

PAGE PAGE 57 5 项目人力资源管理标准实施细则 1、工作目的 1.1为明确项目组织授权和奖惩激励，规范人力资源管理，提高工作效率，确保从事与产品质量、环境、职业健康安全管理体系等关键岗位人员的意识、能力满足岗位要求，实现项目管理目标。 1.2 本标准适用于公司所属各项目部，各专业分公司参照执行。 2、工作标准及程序 2.1 项目领导班子人选报经公司党委研究决定，公司人力资源部下达人事命令。 2.2 集团公司资质中标的项目部设立、变更与撤销须公司申请，上级人力资源部门发文通知。公司资质中标的项目部的设立、变更与撤销由公司人力资源部发文通知。 2.3 项目管服人员和作业人员配备应由项目部申请，公司人力资源部审查后，项目部按施工进度要求组织所需人员进场、退场。 2.4 员工绩效、薪酬管理由项目部申请，经公司人力资源部审批后执行。 2.5 员工在项目实施期间须经岗前及岗位技能培训,特殊工种及业主要求的关键技术岗位必须取得相应职业资格证书，方可参加相应岗位的工作。 2.6 项目部应建立工程项目实施期间全部员工档案管理资料，并报上级有关部门备案。 3、管理流程图（见附图、附表） 4、工作职责及基本要求 4.1 项目部职责 4.1.1 项目经理是项目人力资源管理第一责任人，负责组织机构设置、人力资源配备、员工技能培训、员工关系管理方面重大决策。 4.1.2 项目党工委书记/专职副书记参与人力资源管理重大决策，负责监督人力资源管理政策法规和规章制度执行。 4.1.3 项目总工是项目员工培训和技能开发的主要负责人，对项目员工技能开发负有直接领导责任。 4.1.4 项目综合部(办公室)是项目人力资源管理工作的主责部门。 4.1.5 项目部工程技术部、安质部、物设部、计财部、试验室是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任。 4.2 公司职责 4.2.1公司经营开发部依据招标规定提出项目经理、副经理、总工程师、财务、技术、安全质量、物资设备等关键岗位任职条件，由人力资源部推荐项目关键岗位人选，按《标前评审工作管理办法》，组织标前评审，报分管领导审批。 4.2.2 人力资源部(党委干部部)负责推荐项目领导班子人选，报经公司党委会研究决定，关键岗位人员由公司分管领导同项目经理共同研究确定，由人力资源部（党委干部部）下达人事命令。 4.2.3 人力资源部负责推荐、审议、确定项目一般 4.2.4 4.2.5 对绩效、薪酬管理进行组织、监督和指导，负责项目 4.2.6 公司人力资源部负责公司所有 4.3项目组织机构设立、变更与撤销 4.3.1对于集团公司资质中标的项目，根据招投标文件、合同规定及业主要求,由公司人力资源部拟订项目部成立申请，报集团公司办公室，由集团公司审核批准后下达组建项目组织机构的通知。报告内容包括：项目机构及部门名称（含机构定员）、业主单位名称、监理单位名称、工程所在地县级人民政府名称、项目部驻地名称及联系方式、中标通知书、投标书确定的项目部主要管理人员名单、项目经理证书。如有人员变更,说明原因并经业主同意，可以进行项目经理和总工的变更。 4.3.2对于公司资质中标的项目，根据招投标文件、合同规定及业主要求,由公司人力资源部拟订项目部成立报告，报公司办公室备案，经公司主管领导审批后，由公司人力资源部下达组建项目组织机构的通知。报告内容同4.3.1规定内容。 4.3.3 对于集团公司资质中标的项目，具备解体条件时，由项目部申请，经公司项目管理部、施工技术部、财务部、人力资源部审核，报公司主管领导同意后，由公司人力资源部拟订项目部撤销申请上报集团公司审批，同时将竣工资料和财务档案移交公司办公室；将项目组织机构印章及财务专用印章移交集团公司办公室。 4.3.4 对于公司资质中标的项目，具备解体条件时，由项目部申请，经公司项目管理部、施工技术部、财务部、人力资源部审核，报公司主管领导审批后撤销项目部，同时将竣工资料、财务档案、项目组织机构印章及财务专用印章移交公司办公室。 4.3.5 项目部对内部组织机构需要变更时，应书面报告公司人力资源部 （1）项目部组织机构变更的请示； （2）变更组织机构的理由； （3）项目岗位说明书； （4）人员配置建议。 4.4 项目人员配备与变更调整 4.4.1 项目部关键岗位人员根据公司人力资源部通知及时到位，并就本项目管理岗位和作业层用工计划向人力资源部提出书面报告，明确所需专业、人数、时间、任职条件等要素，由人力资源部同相关部门研究确定人选，通知到位。项目部对缺员岗位有明确推荐人选的，需要同时上报《员工动态审批表》。 4.4.2 项目实施期间人员变更调整，项目部应书面报告公司人力资源部，由人力资源部按业务归口和劳动关系征求相关部门和单位意见后，正式发文变更。书面报告内容包括