住宅小区工程项目成本管理与控制措施.doc

项目成本管理与控制措施 项目成本控制的原则和程序 1、成本目标： 合理组织、科学施工，实行信息化的动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。本工程成本降低目标为2%。 2、项目成本控制的原则 多年的工程成本管理经验告诉我们：做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效，同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多，工期紧、工作面大，项目成本控制难度较大，同时一旦控制得力，又能取得更大的盈利。对于本项目的成本控制我司将遵循以下四个原则： 1、全面控制的原则 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，项目各部门、所有人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，形成一个有效的成本控制的责任网络。成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，各项经济业务都纳入成本控制的轨道。 2、动态控制的原则 重视事前、事中的控制，避免事后的处理。工程开工之前进行成本预测、确定目标成本、编制成本计划、制定各项消耗定额和费用开支标准。 施工中，严格执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。按施工进度控制点控制成本，保证成本控制连续进行。对分部分项工程、重点项目及时核算、分析，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息，纠正不利成本偏差。制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 　　竣工阶段进行整个项目的成本核算、分析考评，为后续项目提供成本依据和措施。 3、按时与甲方结算工程款原则 每月第四周的周一，在工程例会开会地点审结当月工程量，并在月底完成当月工程款结算。 工程竣工后积极进行工程款总结算，提前编制工程结算资料，争取在办理工程移交手续后一星期内向发包人提交工程结算资料。争取在办理完毕工程移交手续后两个月内完成工程结算。 4、创收与节约相结合的原则 “以支定收”编制施工预算，“以收定支”控制资源消耗和费用支出。核查每笔费用是否有相应的预算费用，是否收支平衡。经常进行实际成本与预算收入的对比分析，找出差距。对合理工程量增加，及时索赔。严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，限制、监控各项成本费用的支出。提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、材、物的消耗。结合质量、安全、进度控制，有效协调它们与成本控制的关系，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝安全事故损失等费用支出的发生。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 3、项目成本控制的程序 项目成本控制的程序 第二节 项目成本控制目标与责任制 1、项目成本控制目标 本工程的降低成本目标不低于2%。我们将科学管理、严格施工，通过对项目成本控制程序的执行、对项目成本控制目标的层层落实，达到该目标的完美实现。 2、项目成本控制责任制 项目成本管理是一个动态的过程管理，分解目标、落实责任是保证目标实现 本工程成本控制责任制如下表： 部门 责 任 项目 经理 1、全面负责项目成本控制工作。 2、成本预测、决策，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低技术组织措施计划。 3、建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、班组签订成本承包责任状，并督促执行。 4、为业主提供合理有效的降低成本措施，并上报协调。 质量 技术部 1、在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。 2、编制降低材料成本措施计划。 3、提出有效的技术节约、降低成本措施，提供技术节约报表。 4、选定经济合理的施工组织设计。 5、合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运、运输费等支出。 6、编制质量计划，进行全面质量成本控制。 7、保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。 8、为业主提供合理有效的降低成本措施。 工 程 部 1、保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。 2、严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。 3、及时反馈控制措施执行的优缺点。 4、依据进度编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。 5、提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。 6、搞好材料的储备工作，预防突发事件对工程的影响。 6、加强机械设备的管理、保养、维修，提高完好率、使用率。 7、控制外租机械的租赁费用。 合 约 部 1、编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程、分布分项工程、各成本项目的预算成本资料。 2、监督对外经济合同履约情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作、及时办理增减帐，保证工程收入。 3、负责对外结算工作，控制费用支出。 4、编制项目管理费用计划和成本降低计划。 5、建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。 6、按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严