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2003年7月28日;职位评估简介;职位评估是量度公司内部职位相对价值(相对重要性)的评估方法。
它是以职位为中心,依据一定的衡量标准来判断不同职位对组织的价值大小,并根据此结果建立职位序列。
职位评估的结果表现形式是职位等级序列表。;output;
通过评价过程,促成对职位价值的共识 ;为什么进行职位评估?;
对比性:所有职位的评估工作,都是相对的,并非绝对的。
判断性:类似所有管理工具,职位评估工作需要评估者的主观判断。因此,参与评估人员必须全面客观把握评估尺度。
层次分明的:进行职位评估最终结果是要建立一整套评估体系。因此,评估的各个职位是有层次的。
以工作为中心的:职位评估评估的是所有职位状况。进行评估时,需要客观、公正地考察该职位工作特性。职位评估评价的是职位价值,而不是某个人的价值。;评估等级;职位评估方法有哪些?;
能广泛地用于大多数岗位;
相互独立而不重叠;
能清晰划分不同层次;
易于分辨和评估。;职位评估简介;职位评估步骤;职位评估方式;职位评估计分规则;依据评估要素描述,参照被评估职位说明
步骤一:由顾问公司对评估程序进行讲解
步骤二:由工作组发放资料,评估小组成员注意核对
步骤三:由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分
步骤四:对评估记录表密封姓名后,由录入人员进行录入
步骤五:由顾问公司对录入数据进行分析;步骤一:由顾问公司对评估程序进行讲解;步骤二:由工作组发放资料,评估小组成员注意核对;步骤三:由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分;步骤五:由顾问公司对录入数据进行分析;步骤四:对评估记录表密封姓名后,由录入人员进行录入;职位评估实施职责分工;职位评估的标准和依据是什么?
· 职位评估的标准就是各评估要素的等级描述。
· 职位的价值评估依据是《职位说明书》。职位类层级的价值评估依据是《层级说明书》。
任职者与职位说明书要求不匹配的问题怎么办?
· 职位评估评是对职位的价值做出评价,而不是对人的价值进行评价,因此无需考虑人的问题。
兼职人员怎么评?
· 按照职位说明评,兼职的职责已经写在职位说明书中。;职位评估要点;职位评估要点;职位评估简介;;;;“职位贡献”维度分析;;对化工、石油助剂、企业经营管理知识或某类专业知识的理解和应用(该岗位应该具备的)。;管理范围大小;在不同职位类别中可体现管理幅度(该岗位应该具备的) 。;从沟通范围、沟通内容的重要性判断 (该岗位应该具备的) 。;;面临问题是否有规律;是否可依赖经验解决。;是否有明确的目标为指导 。;;职位对全公司业绩的影响 。;对全公司范围内哪类事情参与或作出决策。;为相关部门或整体决策多大程度提供支持。 ;1056
1216
1400;?;职位产出
决策
决策范围 支持;职位价值评分公式;职位评估简介;分组职位评估;职位评估案例;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。八月-20八月-20Wednesday, August 05, 2020
2、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。22:13:4722:13:4722:138/5/2020 10:13:47 PM
3、每天只看目标,别老想障碍。八月-2022:13:4722:13Aug-2005-Aug-20
4、宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子。22:13:4722:13:4722:13Wednesday, August 05, 2020
5、积极向上的心态,是成功者的最基本要素。八月-20八月-2022:13:4722:13:47August 05, 2020
6、生活总会给你另一个机会,这个机会叫明天。05 八月 202010:13:47 下午22:13:47八月-20
7、人生就像骑单车,想保持平衡就得往前走。八月 2010:13 下午八月-2022:13August 05, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/5 22:13:4722:13:4705 August 2020
9、我们必须在失败中寻找胜利,在绝望中寻求希望。10:13:47 下午10:13 下午22:13:47八月-20
10、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。8/5/2020 10:13:47 PM22:13:4705-八月-20
11、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。8/5/2020 10:13 PM8/5/2020 10:13 PM八月-20八月-20
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