多层住宅监理新项目工程规划方案.doc

监 理 规 划 编写人： 审批人： XXXXXX XXXXXX 监理计划审批单 工程名称 建设单位 工程规模 73558平方米 建设地点 编制人意见 总监签章： 年 月 日 技术责任人审批意见 审批意见： 同意人： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 序言 1 第一章 工程项目概况 1 第二章 监理工作范围 3 第三章 监理工作内容 3 第四章 监理工作目标 8 第五章 监理工作依据 9 第六章 项目机构组织形式及人员配置计划 9 第七章 监理机构人员岗位职责范围 12 第八章 监理工作程序 15 第九章 监理工作方法及方法 32 第十章 文明、安全控制方法和方法 40 第十一章 监理工作制度 43 第十二章 建筑节能监理方法 43 第十三章 资料和档案管理 50 第十四章 监理设施 53 前 言 建设监理计划，是依据工程监理委托协议确定工作范围，并依据所监理项目标特点而编写监理工作计划，是指导监理工作全过程纲领性文件。参与本项目监理工作监理人员，必需遵照本监理计划指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异随意性。 工程建设监理是受建设单位委托，对工程建设参与者行为进行监控、督导、管理和评价，所以监理计划还应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位，材料设备供货单位)和监理企业关系；明确各方职责；统一各方步调作用。监理计划应吸收各方提议，得到建设单位认可。 经过监理工程，必需符合国家和当地法律、法规和相关政策。建设行为正当性、科学性、合理性和经济性和工程质量等级评定，均需得到政府主管部门监督和认证。所以监理计划还应得到省、市主管部门和质量监督站指导和认同。 监理计划在实施过程中，依据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。 第一章 工程项目概况 一、项目名称： 二、建设地点： 三、建设规模： 四、建设单位： 五、设计单位： 六、施工单位： 七、勘察单位： 八、工程概况： 。 第二章 监理工作范围 监理工作范围关键包含本工程施工阶段（质量、进度、投资控制，协议、信息管理，安全文明施工监理及工程组织内部协调等）相关工作监理服务。关键包含以下工程项目： 一、基坑工程； 二、基础工程； 三、建筑工程； 四、装饰工程； 五、安装工程：给排水、暖通、电气（强、弱电）安装工程； 六、节能工程； 七、红线范围内全部其它单项、分部、分项和零星工程。 第三章 监理工作内容 一、施工准备阶段监理工作内容 本阶段工作为帮助建设单位办理相关报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位总平面部署，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包含： 熟悉施工设计文件，审查现有图纸完善性，督办设计缺点整改和审查设计变更； 熟悉施工协议文件内容。 制订具体监理工作计划。 熟悉工程设计图纸和放样定线数据。 审查施工单位施工组织设计、工程用款计划，临时用地计划。 审查施工单位（包含分包人）进场队伍施工技术水准进行评定。 审查施工单位材料起源，和施工人员、施工装备进行情况等。 督促建设单位办理《施工许可证》。 核查工程量清单和施工图预算。 准备举行第一次工地例会等。 二、施工阶段监理工作内容 （一）审查施工单位施工组织设计 1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合规范要求格式。 2、对关键分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体专题施工技术方案，报经相关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。 3、对于包含增减工程造价施工组织设计或施工方案相关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确定后方可施工。 （二）审核施工单位施工管理体系 1、审核施工单位项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。 2、审核施工单位施工管理体系。 3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认，分包单位资格报审表应符合规范要求格式。 （三）工程质量控制 1、督促、检验施工单位严格实施工程承包协议和国家工程技术规范、标准。 2、审核检验施工单位或建设单位提供材料、构配件和设备数量及质量。 3、采取巡视、现场旁站、平行检验等手段，对施工单位各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格控制。 4、组