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如何缔造商业帝国 郭学军 2010年7月1日 感悟 最近我看了一部成吉思汗电视剧，一个地跨亚欧两个洲大帝国，至今为至，没有人能超越他的成就。秦皇、汉武、唐宗、宋祖、明太祖、康熙 我们能不能打造一个商业帝国，如项城农牧企业集团，以饲料、兽药、种猪、屠宰一条龙企业。创造一个商业神话。 野鸡岭之战 决定之役 有没有必胜的信念 10万蒙古军对30万精兵 创新的商业模式 比德德鲁克说过：“企业的竟争就是商业模式的竟争” 没有赚不到钱的行业，只有赚不到钱的商业模式 只有比竟争对手先进的商业模式才能缔造的一个暂新的商业帝国 如戴尔电脑、麦当劳等 科学的商业模式的标准 1、精准的产品定位 2、一听就懂的赢利模式 3、可复制的业务系统 1、精准的产品定位 猪料的产品定位：001、201、U52、U54 公司的主线为：一年四季都推全价料 产品的研制主线 好原料 好配方 好工艺 好饲料 产品的设计理念 猪料 最佳产品组合（养猪黄金线） 410斤全价颗粒饲料＝200斤猪 产品推广理念（猪全价颗粒料） 猪全价料（养猪黄金线、猪全价料销售必备、毛猪包本点降低，散装饲料配送模式） 1分、3分、6分、15分＝25分 三个观念：未来，赚钱，创收 三个安全：原料，母猪，病少 一个专业 全价料实战必备 1、选择全价料就是选择未来 （观念） 山东的昨天就是河南的今天，山东的今天就是河南的明