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南安南丰纺织有限公司 6S组织架构及内容 6S组织架构图 细则 （一）整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，充分利用，塑造清爽的工作场所。 1、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。 3、将不要物品清除出工作场所。 4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 5、制定废弃物管理方法。 6、每日自我检查。 细则 （二）整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 1、物品的保管要定点、定容、定量。 2、生产线附近只能放置真正需要的物品。 3、放置场所的标识和物品原则上要一对一表示。 4、某些表示方法要全公司统一。 细则 （三）清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 1、建立清扫责任区（室内、外）。 2、执行例行扫除，清理脏污。 3、调查污染源，予以杜绝或隔离。 4、建立清扫基准，做为规范。 细则 （四）清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 1、落實整理、整頓、清掃3S工作。 2、制訂考評方法。 3、制訂獎懲制度, 加強執行,提高員工的積極性。 4、高阶主管经常带头巡查，以表重视。 细则 （五）素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 1、制訂共同遵守的有關規則、規定,提高員工的自覺性。 2、制訂禮儀守則,提高員工的素質。 3、推行各種精神提升活動(如:晨會、禮貌運動等),提高員工的精神素質。 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。 细则 （六）安全 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 1、采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全。 2、系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 6S的推行步骤 步骤1、成立推行组织 1.1 推行委员会及推行办公室成立 1.2 组织职称确定 1.3 委员的主要工作 1.4 编组及责任区划分 步骤2、拟定推行方针及目标 2.1 方针制定（于细微之处着手，塑造公司新形象） 2.2 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。 6S的推行步骤 步骤3、拟定工作计划及实施方法 3.1 拟定日程计划做为推行及控制之依据 3.2 收集资料及借鉴他厂做法 3.3 制定6S活动实施方法 3.4 制定要与不要的物品区分方法 3.5 制定6S活动评比的方法 3.6 制定6S活动奖惩办法 3.7 其他相关规定 6S的推行步骤 步骤4、教育 4.1 每个部门对全员进行教育 4.2 6S现场管理法的内容及目的 4.3 6S现场管理法的实施方法 4.4 6S现场管理法的评比方法 4.5 新进员工的6S现场管理法训练 6S的推行步骤 步骤5、活动前的宣传造势 5.1 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 5.2 最高主管发表宣言 5.3 海报、内部报刊宣传 5.4 宣传栏 6S的推行步骤 步骤6、实施 6.1 前期作业准备 6.2 工厂“洗澡”运动 6.3 建立地面划线及物品标示标准 6.4 整理、整顿展开 6.5 做成“6S日常确认表”及实施 6.6 红牌作战 6S的推行步骤 步骤7、活动评比办法确定 7.1 加权系数 7.2 考核评分法 步骤8、稽查 8.1 现场查核 8.2 6S问题点质疑、解答 8.3 举办各种活动及比赛（如征文等） 6S的推行步骤 步骤9、评比及奖惩 依6S活动竞赛办法进行评比，实施奖惩。 步骤10、检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高 步骤11、纳入定期管理活动当中 11.1 标准化、制度化的完善 11.2 实施各种6S现场管理法强化月活动 * * 主席：李永向 委员长：张惠娥 委员：钟冬华 委员：李红红 委员：岳俊平 委员：蔡清玉 委员：王飞婷 委员：傅 颖 查核人员： 傅 颖 刘 平 林豔萍 梁美紅 各部门代表： 品管：王秀娥 毛仓：陈丽红 查片：岳俊平 缝盘：林丽娜 挑撞：陈丽云 熨衣：陈泽欣 洗衣：蔡金财 查补：蔡清玉 电车：郑 丰 包装：刘文清 技术部：林英姿 辅料部：郭和平 福山：黄永辉