激励访谈提纲.doc

总经理访谈提纲 请您简单介绍一下公司的情况？业务情况 请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？ 请问您怎样形成员工群体中的激励气氛，如动员管理层关注员工的利益等？ 贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同呢？（什么激励方式） 请您介绍一下各种激励方法的执行情况，他们各有什么优缺点？ 对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法，为什么会以这个为主要的激励方法呢？ 你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？ 您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？ 对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？ 除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？ 您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革？ 请问您对贵公司的中层管理者，在改进激励系统方面，有何建议和希望？ 1.本次考核的目的是什么？（如为了建立激励制度、确保激励分配公平、提高员工的工作积极性等）2.公司组织架构，本次绩效考核的岗位是哪几个，岗位职责是什么？3.目前对这几个将要考核的岗位发放的激励各是多少，提成比例多少，未来预计达到什么水平，或者还是保持目前水平？4.有否考虑过发放股票、期权等方式的激励。（针对中长期激励）5.拟考核的指标是什么？如销售额、销售增长率、利润、回款率或其他。6.考核指标重要程度排序。（权重问题）7.绩效考核的周期是多久。（月、季、半年、年）8.公司现有薪酬绩效制度和其他关于薪酬的制度。 中层管理者（部门主管）访谈提纲 公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？ 你知道公司有哪些调动员工积极性的措施，请解释一下各个方式的执行情况，在执行中遇到什么困难？ 对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优缺点？ 您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？ 对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？ 请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属的） 您在工作中能否得到足够的支持？ 你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致） 你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激励方法有何不同？ 你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？ 请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？ 普通职工访谈提纲 你进公司多久了？ 请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？ 你在工作中能否得到足够的支持激励？ 你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致） 你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？ 你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？ 你觉得这些激励措施有没有效？能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？ 你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？ 你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？ 你希望如何改进公司的激励系统？