建筑工程材料管理办法（采购、保管等）.doc

PAGE 大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板 PAGE PAGE II 1 - 封面 材 料 管 理 办 法 2012年2月20 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 封面 - 1 - 目 录 I 引 言 - 1 - 目的 - 1 - 一、管理组织机构图 - 1 - 二、岗位职责 - 1 - 2.1物资部长 - 1 - 2.2项目材料员职责 - 2 - 2.3库管员岗位职责 - 3 - 三项目材料总体规划 - 4 - 材料管理工作流程 - 4 - 四 项目材料计划 - 5 - 4.1 总材料计划 - 5 - 4.2 月材料采购计划 - 6 - 4.3日常材料采购计划 - 6 - 五项目材料采购 - 6 - 5.1 采购程序 - 6 - 5.2 加工订货应注意的内容 - 7 - 5.3物资采购合同的主要内容 - 7 - 六 材料验收入库 - 7 - 6.1 验收程序 - 7 - 6.2主要材料的验收管理 - 8 - 6.3常用的验收数据 - 10 - 七项目材料保管 - 11 - 7. 1. 材料保管制度 - 11 - 7. 2. 库房管理制度 - 11 - 7. 3 主要材料保管措施 - 11 - 八 项目材料限额领用 - 12 - 九 项目现场材料管理 - 13 - 9 .1现场材料管理的主要内容 - 13 - 9.2 材料员、库管员现场巡视办法 - 14 - 十 项目材料账务处理 - 15 - 十一 公司材料部对项目部的管控 - 16 - 十二项目租赁周转材料的管理 - 17 - 12．1进场程序 - 17 - 12.2出场程序 - 18 - 12.3设备的现场管理 - 18 - 12.4租赁费的结算 - 18 - 12.5丢失赔偿 - 18 - 十三 项目废品处理程序 - 18 - 十四、项目部对分包队伍材料、工具、设备的管理。 - 19 - 14.1 工具设备的管理 - 19 - 14.3项目部劳务分包材料使用协议 - 20 - 14.4 分包班组材料使用协议书 - 21 - 14.5 材料领用委托书 - 22 - 十五、材料标识标牌 - 23 - 15.1 材料标识牌 - 23 - 15.2 需要做标识的材料 - 23 - 引 言 在工程建设中，材料成本占整个工程直接成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，如何做好材料管理，达到节约材料成本 ，从而降低工程成本，最终保证公司利润是我们追求管理的核心意义 。 目的 为了加强公司好材料管理，达到节约材料 成本 ， 降低工程 成本， 追求公司利润最大化而制定本办法。 一、管理组织机构图 总经理 总经理 总工 集团物资部 物资部 项目材料室 材料员 库管员 二、岗位职责 2.1物资部长 2.1.1、遵守国家法律， 2.1.2、充分了解市场，建立客户名录定期对项目 2.1.3、组织、拟定 、发布大型物资招标采购信息信息， 2.1.4、拟定、审核大型物资采购合同，监督项目日常采购的价格、数量、质量 2.1.5、建立材料各种台账，掌握各项目采购、消耗、库存情况，按月向总经理汇报物资采购消耗汇总表，做出单位工程的主要材料消耗量的汇总分析，做到数据与经营部、财务部共享 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.1.12、 2.2项目材料员职责 2.2.1 2.2.2、会同工长结合施工精度，负责制定 2.2.3 2.2.4 2.2.5、检查、核对所购材料的数量、规格、质量及原始凭据，所购材料合格证、检测报告等质量、资质证明资料齐全，并定期签字移交资料员。 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10 2.2.11 2.2.12 2.2.13 2.2.14、 2.3库管员岗位职责 2.3.1 2.3.2、 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7小型机具维护保养及时，设备运转正常、周转材料并 2.3.8、认真填写、核对出入库单、建立材料明细台帐，做到名称、规格、数量准确无误。 2.3.9 2.3.10 2.3.11 2.3.12 2.3.13 2.3.14、 三项目材料总体规划 材料人员进入一个工地后，应对本工程的材料供应与管理有一个总体的规划，致力于以最小的材料成本、最科学