商场经理岗位职能职责.doc

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商场经理岗位职责   直接上级: 驻店经理   直接下级: 营业主管、财务主管、业务主管、文员   一、岗位职责:   1.全方面负责商场部日常工作,落实驻店经理和总经理相关指示。   2.依据酒店客源情况和商场条件,确定经营目标和发展方向,研究和掌握市场信息及客人需求,制订年度购销计划,确保商品现有特色,又适销对路。   3.负责签署商场部和供给商供销经济协议,加强和供给商日常联络。   4.学习了解并严格实施商品销售相关法规和各项政策决定。   5.了解用户对销售服务工作意见和要求,发觉问题立即处理。   6.对进、销、存、调各项经济活动过程和结果进行检验、监督和调整。(关键是五个控制:控制完成计划进度;控制商品数量、各类商品所占比重和库存水平;控制商品质量、花色品种、规格造型、包装等;控制价格,包含进货价格和销售价格;控制服务质量)   7.在可能条件下,深入供货单位及相关工厂企业,以掌握货源市场   8.制订部门规章制度,督导下属工作,提升商场管理水平和服务质量。   9.划分企业范围,明确职责、职权,把各项指标落实到人,以考评职员工作实绩。   10.熟悉商场经营渠道和业务步骤,指导商品布局和橱窗部署,使商场环境符合酒店格调。   11.建立商品库存、盘点、对帐制度、各级核实、目标到人、降低支出。   12.关心职员思想、生活和工作,充足调动职员主动性。定时对职员作出评定,并按企业奖惩制度奖惩相关职员。   13.定时总结工作,并立即向上级汇报工作情况,完成上级分配其它工作任务。   二、素质要求:   基础素质:思绪开阔,反应灵敏,善于分析,有数字分析和计算能力。对商场设计、商品陈列、商品知识、服务心理有较多知识,对协议签订和财务有一定了解。为人正直,办事公正。   自然条件:年纪在30岁以上,男女不限。相貌端正,身体健康。身高,男:1.74~1.78米,女:1.65~1.69米。   文化程度:大专以上。   外语水平:四级以上,含有基础听、说、读写能力。   工作经验:在贸易企业或大型商场担任过经理5年以上。   特殊要求:掌握现代经营管理知识、经济理论知识,含有决议能力,组织能力和指挥能力。含有协调和处理人事关系能力。

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档