[北京]建筑工程施工项目质量管理体系.doc

XX工程 质量管理体系 XX有限公司 XX工程项目经理部 2009年07月 1．工程总体概况 工程名称 XX 项目地点 XX6号XX规划用地内 建设单位 XX 勘察单位 XX 设计单位 XX设计院 监理单位 XX公司 施工单位 XX有限公司 工期目标 计划工期670日历天，2009.1.16-2010.11.16 XX位于XX6号XX规划用地内，整个项目位于XX院内。本项目规划建设用地面积约为21600平方米，设计总建筑面积：43219平方米，其中地上建筑面积31294.64平方米，地下建筑面积11924.36平方米。本工程位于国家航空限高控制范围内，建筑最高点高度50.70米，建筑屋面高度为46.80米。裙房部分最高檐口高度为24.00米。主楼地上十二层，裙楼部分二、三层，地下一层。 2．工程质量目标 确保本工程符合中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，确保获得北京市建筑长城杯，力争中国建设工程鲁班奖。 3．项目质量管理领导小组 根据公司的《项目管理手册》中有关规定，根据ISO9000质量标准体系要求，全面开展质量管理活动，进行质量管理职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是精品。项目建立以项目经理为项目质量保证体系第一责任人的质量管理领导小组： 组长：XX 副组长：XX XX XX XX 组员：XX XX XX XX XX 4．项目质量管理体系 5．项目质量管理职责 （1）项目经理(项目执行经理) ①代表单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。 ②确定项目组织机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性。 ③确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 ④对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量计划”。 ⑤监督各施工单位按设计要求施工。 ⑥监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。 ⑦运用合同管理、行政管理等手段对分包单位、各专业分包队伍（包括业主指定分包单位）进行宏观监督管理和评价； ⑧组织监督员工培训计划的编制； ⑨安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 （2）项目技术负责人 ①负责项目工程技术管理工作。 ②主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，督促施工技术人员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量；组织项目有关技术人员审图，负责对图纸中出现的与施工工艺、施工实际难度和材料种类等有关的问题进行评审和协调。 ③负责项目质量保证体系的建立和监督运行，并组织项目质量管理文件编制及修改工作； ④组织项目相关部门对工程质量状态进行实地跟踪，就实际情况提出具体要求和保证措施。 ⑤主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 ⑥负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 ⑦核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 ⑧负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 ⑨组织主持关键工序的检验、验收工作。 ⑩主持推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动。 （3）项目副经理 ①参与施工方案的编制。 ②熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，组织向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 ③按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，组织制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 ④合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况。 ⑤组织检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 ⑥参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 ⑦对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 （4）质量部 ①负责整个工程质量管理检查、监督、验收评定和创优等相关工作，必须确保工程质量始终处于受控制状态并达到预期目标，并全面负责履行和协调对各分包工程的质量监管工作； ②按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、项目技术文件及积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项目制订的质量目标要求。跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质安总监汇报，以作为质量决策的依据； ③组织分项工程质量验收评定工作：负责原材料、加工成品半成品的外观检查并核查相应的质量保证资料； ④负责对隐蔽工程进行验收；监督工序质量交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序； ⑤负责质量验评资料填报和复核工作。 ⑥负责质量