某网架施工组织设计规划方案.doc

一、施工总体部署 1、总体设想 为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中 组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业 主代表的指令， 争创国家优质工程， 为业主提供一流的建筑产品。 2、施工组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务， 我们将按项目组织施工， 建立以项目经理为首的管理层， 成立项目经理部， 进行目标管理。 对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。 2.1 项目工程指挥部组织机构图： 项 目 总 管 质量保证部 技术部 生产部 项目经理部 物资管理部 2.2 项目工程施工指挥部人员 注：如有人员变动根据等强或高强原则变动 2.2.1 指挥部职责 1)项目总管职责： 进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划 1 / 57 的要求监督检查工作， 对业主的要求及时决策， 确保工程的质量、 工期和安全。 2)质量策划部职责： 针对工程项目和合同，制定质量计划和详细的施工方案。 3)设计部职责： 根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工 图、施工图，计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、 确认的有关事务。 4)生产计划部职责： 根据生产计划，调度组织材料、配件的供应，安排加工作业 计划，组织运输，调度组织合格的安装人员按时进入工地工作。 调配施工机具和安全防护用品，确保工程需要。 5)项目部职责： 按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施 工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。 6)质保部职责： 进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的 最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提 供所需的检验表格。 2.2.2 项目经理部组织机构设置如下： 2 / 57 项目经理 技术组 质检组 安装组 安全设备 后勤部 统 统 校 检 控 计 调 施 安 设 接 联 采 全 备 计 计 核 查 制 划 度 工 管 管 待 络 购 理 理 网架安装队 屋面安装队 2.2.3 项目经理部人员 根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工。 根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量进度。 3)加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。 2.2.4 项目经理部各部门职责 1)项目经理 a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业 颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完 3 / 57 成。 b、组织编制工程项目组织设计， 包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 c、科学组织和管理进入工地的各种资源，协调好与业主、设 计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 2)技术部 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装 时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并 解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采 取的方法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、几 何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等 方面的更改、整改通知书。 3)质检部 依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量，编制 现场质检计划、安全人员。跟踪检查，绘制网架构件质检流程图， 向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向 甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产 生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理，向所有施工人员 有针对性的进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安全部 门做好相关工作。 4)工程部 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序， 4 / 57 绘制具体的网络图、进度表，协调各作业组之间关系，在作业现 场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理 提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对 所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育，要特别注 意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率 等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、 监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分 区段、工艺、工序，避免造成窝工或强弱不均的结果。 5)安全设备部 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面 的安全文件及规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制 安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班后安全 教育。安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有 专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲 方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排