物流1+X证书培训课程 项目5 物流成本与绩效管理、任务1 物流成本核算 物流成本核算.pptx

;暖场活动;1.掌握物流成本的概念和分类 2.了解核算间接成本的方法;1.及时性要求：回答问题先后顺序,抢答加分 2.准时性要求：遵循培训时间要求，迟到其他组加分 3.质量要求：回答问题质量，讲师评估 4.总量要求：得分最高小组获得奖励; 一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%~30%。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一部分。 思考讨论：（1）谈谈你对“第三利润源泉”的认识。 （2）降低物流成本的途径有哪些？; 随着信息化的快速发展，个人消费品的网上交易量越来越大，北京众物智联集团的个人消费品配送量也随之增加。物流成本的精细化核算，对企业经营日益重要。企业管理层提出要在物流方面做到开源节流、降低成本，开发第三利润源泉，实现企业效益的提升。 集团物流成本核算专员小王接到上级任务，要求能准确核算物流作业成本，为分析成本支出，更好地控制成本提供基础。 你认为可能造成物流成本核算不准确的原因有哪些？;; ;一、物流成本的基本概念和分类 （一）物流成本的基本概念 指企业物流活动中所消耗的物化劳动和或劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。 ;（二）物流成本的分类 ;;学员互动： 对图5-1-2中的物流成本种类分别进行举例说明;二、用成本作业法核算间接成本 ;（一）作业成本法计算步骤： ;（二）作业成本法应用： 北京众物智联集团某仓储分部A同时服务于甲乙两个客户（甲客户为自营业务、乙客户为第三方卖家），月末时其物流总成本、资源成本库、员工总工作时间和甲乙客户订单及占用资源表、作业动因表： ;表5-1-3 员工总工作时间表;作业内容 ;表5-1-2资源成本库;表5-1-5作业动因表;作业分配系数=作业成本/作业量 作业成本=作业分配系数×作业动因数;根据表5-1-6的作业分配系数，即可求得客户甲乙的实际服务成本 表5-1-7甲乙客户实际服务成本表;学员互动： 与传统成本核算方法相比，作业成本法的优点和适用范围？;三、填报物流成本表 ;成本项目;学员互动： 生产企业、流通企业和物流企业，在填制物流成本表时有什么不同？; ;1.分析你所在企业/部门的物流成本。（企业学员） 2.分析你所在学校的物流成本。（学校学生） 3.用思维导图呈现分析过程和结果。;算一算 某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。企业直接人工总时数为400000小时。该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点，入库和记账；3名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。作业成本分配如下： ;算一算 该企业当年共接收了25000次外购件，10000次原材料，进行了5000次生产运送，由此仓库每项作业的单位成本如下： 假设A产品需要耗用200次外购部件，50次原材料接收，10次生产运送，则A产品应负担的物流成本是多少？ ; 众物智联物流与供应链集团北京分公司的下属某配送中心于2019年8月加工两种产品，其中甲产品批量为8000件，乙产品批量为1000件，本月共发生加工费44000元。由于两种产品加工工艺不同，该中心为准确核算两种产品成本，需要用作业成本法核算产品成本。经分析该配送中心间接费用的成本动因有5个：采购、生产准备、质量检验、机器工时和装卸搬运。相关资料见下页表格。 请以小组为单位，自行设计表格，运用作业成本法分别核算甲产品、乙产品的成本，并进行成果汇报。 ; 表1：产品成本资料汇总表 11111111111111111111111单位：元;;思维导图;;