绿城集团景观产品概述（设计管理）.pdf

绿城集团景观产品概述 （设计管理） 二〇一一年四月二十八日 目录 第一部分 前言 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 一、绿城集团景观精细化管控总图 二、绿城集团景观系统管控流程表 三、绿城集团景观系统管理权限设置表 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 五、绿城集团景观设计管理操作指引 六、绿城集团景观工程管理操作指引 七、绿城集团景观专家委员会名录 八、绿城集团景观设计资源库 九、绿城集团景观工程合格供方库 目录 第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点 一、绿城集团产品综述（景观篇） 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 三、公寓类景观设计管控要点 四、法式排屋、合院类景观设计管控要点 五、别墅类景观设计管控要点 六、酒店景观设计管控要点 七、样板区精细化管理管控要点 八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇） 第四部分 结束语 第一部分 前言 第一部分 前言 一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目 的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划 设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签 字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景 观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定 是笑容满面的。 ——宋卫平（2004年7月） 丽江公寓现场工作照片 济南全运村现场工作照片 第一部分 前言 绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者 的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个 过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被 回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含 产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责 任人和他所进行的评审活动。 ——宋卫平 第一部分 前言 二、房地产企业设计管理的定义 房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精 神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划 地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合 理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益 而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设 计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是 一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文 化活动等所有层面。 第一部分 前言 三、房地产企业设计管理主要作用 设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样 也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理 和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又 可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构 思产生、发展和转化为价值的整个过程。 “ 作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产 品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专 业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的 矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合 自己的期望与愿景。” —— 《如何有效整合设计资源》