商品补货工作作业流程.docVIP

标题 商品补货工作步骤 类 别 门店商品作业步骤 编 码 总责任人 柜长/柜助 使用部门 连锁店商场 组织 单元 营业员 柜长/柜助 区域主管 采购 物流部 接收、分货并发往前台采购补货商品控制库存监督补货查看库存和销售情况、了解供给商货源。列出商品补货清单搜集用户信息 接收、分货 并发往前台 采购补货商品 控制库存监督补货 查看库存和销售情况、了解供给商货源。 列出商品补货清单 搜集用户信息 、关注畅销品 新品销售情况 提出商品补货提议理 提出商品补货提议 动 作 备 注 柜长和助理柜长全部须很熟悉了解货物，并率领要求本柜营业员做到熟悉了解货物，随时跟踪货物动态。 柜长/柜助和营业员沟通需补货商品销售情况，商品本身特征；搜集营业员提供补货信息（补断码、断色、新品）；对于需补货进行现库存盘点，以免出现补错号码或颜色。 新款上市7天内请反馈，畅滞销原因分析（款式细节、颜色、号码、面料、天气、价格、还是其它细节）。并立即下单。 补货考虑原因： 天气、季节改变；（是否适合销售气候） 商品销售周期；（销售周期长很畅销才考虑补） 商品销售趋势； 商品周转率。（7天销量结合现有库存结合商品特征决定） 畅销颜色和畅销号码多补。 补货量控制考虑原因： 通常考虑七天量；并考虑补货到商品入库时间。 考虑商品生命周期、雷同品、替换品冲击。（有雷同品、替换品则少补） 考虑商品市场饱和度。（市场