护士长例会有哪些内容[教育].docx

护士长例会有哪些内容［教育］ 护士长例会有哪些内容 1创新措施 1.1改变例会周期 传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作 及计划的落实受到影响。为此，变每周1次为2周1次，定期召开。 1.2扩大参会人员 变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决 该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化，扩大信 息量，加强协调性。 1.3严明例会纪律 科室大小事W都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的 现象。为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规 定护士长例会日事先安排好科室工作，a要的事情交给科室其他人员做，不得迟 到、早退，无特殊1W况不允许请假。 4创新例会内容 为打破护士长例会仅通报W况、布置工作，内容单一.效率低下的局面，丰S 例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏U, 根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际1W况选择适宜栏U学习讨 论。 1.4.1传递信息:査阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信 息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管 理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。 1.4.2通报讣划、总结工作:根据年计?划，每次通报近期护理工作重点，使护士 长及时了解护理部的意图和安排，明确工作a点，有ii?划、有U的地配合全院工 作。同时对近2周护理工作质量进行评估。 1.4.3交流经验：分专题讨论护理部布置工作实施悄况，科室间交流经验、互 相学习。达到彼此了解、形成竞争、取长补短的U的。 4. 4沟通协调:？与相关科室沟通协调。请与护理工作密切相关的药剂科、设 备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。达 到反馈信息，互相理解、辱重，密切关系，消除误会之U的，有效解决问题。？护 理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理 部更全面了解护士长的工作，解决 存在的问题。 1.4.5表扬与批评:宣布近2周的表彫悄况及数量，表扬好人好事。对工作检査 发现的问题，院领导、职工.病人反映的问题通报并做出相应处理。 1.4.6安全教育:？对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事悄 经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。 通过讨论增强护士长及全院护理人员的安全防范意识。？通报典型案例。以其它医 院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教 训，结合科室工作加强防范。 1.4.7学术交流:？请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传 授新知识、新观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的U的。？ 院内新业务、新技术交流。 1.4.8素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定 1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择 一些对人生有教育意义的文章大家共同分学。使大家能正确对待生活和工作，爱岗 敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、 正确对待人生，全面提升个人素质。 2效果 1政治素质显著提高 通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道徳教育，培养了护士长坚定的政 治立场，热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。使护士长成为政治合格、作风 过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍。 2有效地促进了知识更新 当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财S，只有及时掌握信息，才能把 握科学的机遇，作出正确决策［2］。把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏 U,连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士 长在有限的时间，得到巨大的收益。山于例会内容充实、信息量大、实用性强、不 枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热悄，谁也不愿失去参加例 会的机会。为护士长提高管理水平.扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的基 础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。 2. 3管理能力大幅度提高 管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。通过护 士长独立思考，将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新，结合工作进 一步实践。交流实践中自身管理经验的本身，锻炼了护士长的演讲能力，并使护士 长相互学习到许多平时工作中需要的方法，取长补短，促进了管理能力不断提高。 2.4主观能动性增强 丰富的内容、大量的信息，启发.互动的表达方式使护士长例会成了激励、唤 醒、鼓舞的场所。激发护士长以饱满的热请全身心地投入工作，促进她们以积极的 态度和旺盛的精力主动求索