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商业银行的精细管理我国加入世贸组织后国有商业银行面临多方面的挑战与外资银行在经营理念资源配置服务手段金融创新等方面存在着巨大的差异为增强我国商业银行的经营成本意识提高其经营效益和盈利能力推行成本精细化管理势在必行一推行成本精细化管理必须优化组织机构商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析把前两年及今年作为分析期包括存款余额存款结构组织结构人员配置地理位置发展前景等还有工资公关费用业务费用等从外部环境和同业竞争情况入手进行分类排队结合成本管理的要求作出静态和动态的分析评价该机构的生命力和增长潜
商业银行的精细管理
我国加入世贸组织后，国有商业 银行 面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、 金融 创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力， 推行成本精细化管理势在必行。
一、推行成本精细化管理，必须优化组织机构
商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析，把前两年及今年作为分析期，包括存款余额、存 款结构、组织结构、人员配置、地理位置、发展前景等，还有工资、公关费用、业务费用等，从外部环境 和同业竞争情况入手进行分类排队，结合成本管理的要求，作出静态和动态的分析，评价该机构的生命力 和增长潜能，然后合理调整机构网点的设
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