[北京]站房工程施工质量保证措施.doc

PAGE PAGE 17 质量目标 确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及规范要求； 工程一次验收合格率达到100%；优良率达95%以上； 确保北京市结构工程“长城杯”金奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。 质量管理组织机构 为确保本工程质量目标的实现，集团公司成立了北京南站工程指挥部，任命有着多年铁路施工经验以及车站施工管理经验的集团公司副总经理任指挥长，下设项目经理部及各职能部门，健全了由指挥长和总工程师、副指挥长、项目经理、质检负责人参与的质量管理组织体系，领导和组织实施本合同段质量目标管理工作，为质量目标的最终实现提供了组织保证。质量管理组织机构如下图示。 图 STYLEREF 1 \s 十 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 1、质量管理组织机构 质量保证体系 图 STYLEREF 1 \s 十 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 2、质量保证体系 岗位质量职责 指挥长质量职责 认真贯彻执行国家、铁道部质量法规、政策及本合同段的技术标准，明确工程质量方针和目标，组织实施各项质量管理的具体措施，确保本工程质量目标全面实现。 负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。 坚持“百年大计，质量第一”的主导思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。 主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。 组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。 总工程师质量职责 在指挥长的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准，组织制订本工程项目的质量保证措施。 组织编制和实施本工程质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。 监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。 加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 副指挥长质量职责 协助指挥长组织施工生产，并对施工生产中的质量负责。 掌握质量体系的运行情况，参与指挥部组织的质量审核。 加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。 按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。 组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行。 工程技术部质量职责 认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。 依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。 做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。 参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。 应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。 安质环保部质量职责 负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验。 负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 参与工程竣工交验工作。 物资部质量职责 根据采购计划，对所采购物资的质量负责。 原材料进厂后，负责组织进货检验工作，并对合格的产品进行保管及发放工作。 负责对不合格品的处置工作，作好不合格品退场记录。 负责对所采购的材料、半成品的出厂质量证明文件、检测报告等收集工作，保证工程质量的可追溯性。 参与内部质量审核，协助检验、试验部门做好物资进场后的复检工作。 6.4定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。 项目经理质量职责 在指挥长的领导下，认真贯彻落实质量方针和目标，确保项目部施工工程质量。 按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。 认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。 对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。 贯彻实施指挥部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。 根据指挥长下达的质量指