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计算机辅助项目管理
课程报告
班 级：
学 号：
姓 名：
指导教师：
完成日期： 2013 年
学习资料
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目录
1 项目基本信息 - 2 -
1.1. 项目简介 - 2 -
1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量 - 2 -
其中，预算报批需 1 周，对外公告需 2 周时间。 - 3 -
1.3. 可用资源 - 3 -
1.4. 项目管理要求 - 3 -
1.5. 使用 PROJECT 进行该项目管理的具体步骤参考 - 3 -
1.6. 监控条件 - 3 -
2 初始计划的编制 - 5 -
2.1. 定义项目 - 5 -
2.2. 定义常规工作时间 - 6 -
2.3. 输入项目任务 - 6 -
3 基准计划的编制 - 10 -
3.1. 项目总成本的计算 - 10 -
3.2. 项目工期计算 - 10 -
3.3. 项目资源调配 - 10 -
3.4. 基准计划 - 11 -
4 第一轮跟踪监控 - 15 -
4.1. 跟踪要求及操作 - 15 -
4.2. 监控分析 - 16 -
4.3. 优化调整 - 16 -
5 第二轮跟踪监控 - 17 -
5.1. 跟踪要求及操作 - 17 -
5.2. 监控分析 - 18 -
5.3. 优化调整 - 18 -
6 第三轮跟踪监控 - 19 -
6.1. 跟踪要求及操作 - 19 -
6.2. 监控分析 - 19 -
6.3. 优化调整 - 20 -
7 第四轮跟踪监控 - 21 -
7.1. 跟踪要求及操作 - 21 -
7.2. 优化调整 - 22 -
8 第五轮跟踪监控 - 24 -
8.1. 项目信息 - 24 -
9 心得体会 - 25 -
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PROJECT项目管理案例报告
1 项目基本信息
1.1. 项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道， 市政局要求电力部门配
合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上
开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公
室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从
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