国外建设工程日常机械设备管理办法.doc

机械管理办法 总则 根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合肯尼亚公司在国外的实际情况，制定此机械管理办法。 此办法适用于肯公司所有机械设备的管理，是肯公司日常机械设备管理工作的准则。 机械设备部的管理职责 肯公司机械设备管理组织机构图。 总经理 总经理 分管副总经理 公司机械设备部 管理部机械室 负责组织全公司的机械设备（包括车辆）购置、调配、使用、维修保养、报废、转让等全过程的实施及管理。 负责贯彻执行集团公司有关机械设备管理的规定、制度，制定、修订肯公司的机械设备管理规章制度和设备安全操作规程。 建立机械设备的技术档案和台帐，掌握全公司机械设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况，并按季度向财务上报有关报表。 按照公司设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。 负责办理设备的调拨和报废手续，审核“报废申请书”并上报公司分管副总经理批准后执行。 负责审核大型设备安装、作业、拆除实施方案，并报主管副总经理批准后实施。 每季度组织机械设备安全检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行表扬；对责任心不强，工作不落实的项目和个人进行处罚。 负责组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。 负责组织处理机械设备事故的鉴定，并向公司分管副总经理上报处理结果。 负责公司总部机关机械设备和交通车辆的管理工作。 管理部机械室管理职责 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主要责任人，管理部经理或项目经理为次要责任人。所有机械，尤其是大型机械（如：汽车及汽车吊、装载机、挖掘机、塔吊、施工电梯、搅拌机等），必须责任到中国人。各责任人要严格遵守公司机械管理办法，认真按照安全操作规程及维修保养细则正确使用和维护机械及车辆。 管理部要设立专职的机械管理员，由管理部提出人员计划，公司机械设备部协助人力资源主管招聘合格的机管人员。 负责做好各机械设备及车辆使用中的管理和协调工作。 负责建立本管理部的设备台帐及动态分布表，每月底上报机械设备部。 负责新开工项目机械设备的计划编制和进出场组织。 管理部机械室在每月5日之前上报本管理部机械配件进口计划，计划中要详细提供配件信息以及主机信息。 管理部机械室要在每年十一月份之前，按照本地区的经营情况预计，提出下一年度的机械设备需求计划，并上报公司机械设备部。 负责根据地区位置和项目施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施，并上报公司机械设备部。 负责与公司机械设备部配合，为设备停放、维修保养创造必要的条件，如负责搭建防护棚、车间，组织维修操作人员等。 协助机械设备部做好每季度一次的机械设备大检查和先进评比工作。 管理部机械室的机械管理员要以身作则执行机械安全规程，定期巡视操作人员遵守安全规程的情况，参与机械事故的调查处理工作。 负责项目在施工后期及时做好退场机械的检修、配套和转移等工作。 负责机械使用和维修保养工作，使机械在项目施工期间发挥更大的效益。并做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对统计结果进行分析并上报相关机械报表。 负责机械技术资料的存档工作，主要内容有：机械设备安装平面布置图；塔吊、电梯、提升架的安装、验收记录；操作司机的考核记录及操作证台帐；操作司机和指挥人员的安全技术交底；设备保养、维修记录；定期检查及整改记录；机械事故处理记录等。 前期基础管理 购置机械设备之前由公司机械设备部主持选型、论证工作。要根据设备的适用性、可靠性、经济性和先进性；设备的标准化、系列化、通用化程度；以及设备的价格、交货期、服务信誉及市场评价来进行评估。 管理部要提前三个月提出该项目的“机械设备需求计划”，机械设备部根据公司的设备所有情况提出设备购置或租赁计划上报公司总经理批准后执行。 购置设备到达后，机械设备部负责保管所有的随机技术资料并认真组织安装、调试、验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。 组成固定资产的机械设备是使用年限在一年以上、单机价值在100万肯先令以上的设备。 但下列机具，不论价值多少，均作为低值易耗品管理： 小型钢筋机械，小型木工机床，翻斗车1T，2T以下打砖机，1T以下压路机，手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及