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天津分公司建设构想08１11０ 建设构想目录 第一部分 人员架构及职责 第二部分 现有资源及市场风险分析 第三部分 营业额及任务指标核算 第四部分 　办公场地选择 第五部分 时间进度 第一部分 人员架构及职责 以商拓智扬网络事业部现有架构为参照标准，根据天津分公司的特点进行人员架构的设置及职位描述。 一、部门设置 商拓智扬 商拓智扬北京总部 商拓智扬天津分公司 商拓智扬天津分公司 业务支持体 业务支持体 业务监督体网络事业部业务支持体客服媒介设计 业务监督体 网络事业部 业务支持体 客服 媒介 设计 策划 策划 销售体 销售 体 1 销售 体 2 财务 财务 人事 ? 二、人员架构 商拓智扬天津分公司 商拓智扬天津分公司 网络事业部总经理（1人 北京） 总经理助理（北京）1人 总经理助理（北京）1人 销售副总（北京）1人 销售副总（北京）1人 （天津）设计1人高级客户经理2人（北京、天津各1人）销售总监1人客户经理客户经理客户经理高级客户经理 （天津） 设计1人 高级客户经理 2人（北京、天津各1人） 销售总监1人 客户经理 客户经理 客户经理 高级客户经理 3人（天津） （天津） 媒介1人 （天津） 客服1人 1、商拓智扬天津分公司网络事业部总经理 对副总裁汇报工作并接受工作指令； 全面负责天津公司网络销售及资源整合工作; 配合销售人员洽谈客户，确保年度任务的完成; 对