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人才配置决定成败 毛泽东曾言道， 思想路线、 政治路线决定以后， 关键是组织路线。 企业发展亦然！ 发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是 50年不变， 100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。 德者居上 对于大企业的领导人来说， 要有意识地淡化自己的专业才能， 用人为能，攻心为上。锐 圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操 雅量大点， 地盘实力也就大点， 到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。 目光如炬， 明察 秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导累死活 该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官 至厨师长就到头了。 技术型的人才做不大，事务型的人才做不好， 而唐僧既非擒妖能手，又 不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切 OK，他是许多董 事长、总经理的光辉榜样。 智者在侧 《封神演义》里有姜子牙、 《三国演义》里有诸葛亮、 《水浒》里有吴用??有如此深厚 的历史积淀，如果说中国企业的领导者不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师，策划大师，咨询专家多如过江之鲫、粪坑之蛆。企业内部卖弄小聪明、上书献策 的也不知道有多少， 这些人的点子管用不管用，只有天知道。 但可以指出一点，从利益关系 看，他们都是顺杆爬的， 为一已之利投领导者所好势必难免。 中国企业里缺少猪八戒这样的 新型智者。好吃懒做的人爱动脑筋，说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由： 一、猪八戒之所以需要“八戒”， 因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望， 对自己的权益十 分看重， 是一个自由主义的特立独行的猪。 他不会头脑发热， 不会被“普渡众生”这样鲜亮 的公共理想所煽动， 他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒， 他的观点立场基于个体生命真 实感觉，没有专心取悦唐僧的动机； 二、他从不忽视自己言论自由的权利， 取经路上议论风 生，而且多是反对意见。 1 / 3 这是关键的关键，猪八戒是优秀的“反对党”。而我们许多老板是容不得反对的意见， 几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做， 只会发表基于自己利益的意见的 人。上天安排猪八戒参与取经事业，是唐僧团队的幸运。从某种意义上讲，得孙悟空易，得 猪八戒难。 能者居前 孙悟空是受控的能量， 大闹天宫时是“核弹”， 取经时是“核电厂”。 这个喻意对我们 来说再明确不过了。 孙悟空是优秀的职业经理人， 他的才能吴承恩先生已作完整表述。 需要 关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空 不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里 是不可替代的。孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过） ，而不是趋利（最 后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾够爽） ，这使他多少有了独立人格。有独立 人格的人有意愿和能力尊重约定， 观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任。 这个约定， 才 是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。 所以， 唐僧在领导孙悟空 对观音的承诺， 紧箍咒作为最后手段， 虽然也用过， 但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫 唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。 劳者居下 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。 做大老板， 手下神仙、 老虎、狗，样样都得有， “神仙”提供智力服务， “老虎”提供工作业绩， “狗”提供所谓“犬马之劳”。 沙僧和白 龙马提供的“犬马之劳”非常出色， 如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话， 狗沙僧 完全可以打 100分，狗大多爱在念身边闲言碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧先生做到 了。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟 空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒， 平时则让其充分发挥能动作用； 孙悟空对猪 八戒在具体工作上有管理权力， 但他限制不了猪八戒言论自由， 反而孙悟空的行为受到猪八 戒的舆论监督； 猪八戒虽然有“散伙回家”的思想， 但有孙悟空的金箍棒， 思想不能转化成 行动； 沙和尚作为“办公室主任”， 管理行李和白龙马， 对一线事务从不插嘴。许多企业和 团队之所以失败， 往往坏事就坏在沙僧这类角色上， 他们不具备军师的素质， 也不了解擒妖 一线的实际上情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定能搞砸。 2 / 3 3