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学习公司轮训后所感 　 　　 　 　 　　 　 岗位:资料员 　姓名：刘顺华 作为一名外聘人员,我是第一次这么认真而深刻的了解这么强大的一个公司，北京城建集团,莫名有一种城建精神在我内心翻涌，很澎湃,也很振奋，脑海里总是一遍又一遍的在播放着城建老兵刚开始时候的举步维艰的画面，到后来能把建筑技能运用就如庖丁解牛一般官止神行了,这些老兵让我敬仰，为在黑暗中迷失的我，点亮了那么璀璨的灯塔,指引着我前进,北京城建集团，成为我参加工作以来的第一课，我会铭记。 经过几天的学习，听领导们给我们讲解城建集团的昨天、今天和明天，听着这个在风雨中摸爬滚打一路走来,并将一路走下去的城建,我有很多感想，不论是对还是错,这仅仅是一个不成熟的我有的一些不成熟的感受。在这次学习中，我了解了城建的发展历史、30年来在生产和经营上实现翻天覆地的变化、集团的改革方向、管理水平及人才结构的优化、公司的产业结构调整等等。 作为后辈人，我冒昧的把城建走到今天的成绩归结为一个核心,五大战略,北京城建集团大发展的核心就是必须始终坚持党的领导,始终坚持中国特色社会主义理论为指导，始终坚持党的基本路线方针政策不动摇,走适合企业自身特点的发展之路。这也是集团在持续稳定健康协调发展，实现打造千亿级企业集团战略目标道路上，克服战胜一切困难、经受一切风险考验的根本保证。这是任何企业想要在这个行业独树一帜必须要遵守的原则性核心。五大战略主要有技术开发与创新战略、 HYPERLIＮＫ 　人才开发战略、 HYPEＲＬINK ＼t _ｂlａnk 发展战略、 ＨYPEＲLINK \t ＂_ｂlank 竞争战略、 ＨYPＥRLINK \ｔ ＂_blaｎk 营销战略。 　技术开发与创新战略; 技术开发与创新战略是实现城建辉煌今天的基础，如果把五大战略比作我邯郸项目工程,技术开发战略则是基础筏板，必须坚不可摧,用先进且熟练的技能武装企业。坚持以市场为导向、以科技创新为先导、以重点工程为依托，瞄准行业尖端,不断加大科技投入和科技创新力度,大力发展具有自主知识产权的技术创新项目 　　　人才开发战略； 人才很重要,后备青年力量尤为重要，在我身边我真真的感受到了我们集团公司对后备青年人才的重视,给入党,给更多的福利待遇、组织各级领导班子不断学习，加强管理人员队伍建设等等如此高额的付出,目的只有一个,给城建集团注入新鲜的血液,增加青年人特有的朝气,让他们把心放到肚子里,真抓实干，能够全身心的投入到建设和谐城建，打造强大城建的大潮中去；为企业的持续发展添砖加瓦,充金注银。 发展战略： HＹPERＬIＮK ＼o ＂企业发展 企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化，城建集团在人、才、力上发生了翻天覆地的大跨越,并且实行了走出去的战略,走出北京,走向中国,迈向世界，使BUCG的建筑屹立在大江南北，BUCG的名字闻名海内外； 竞争战略： ２1世纪是知识经济的时代，知识成为真正的资本与首要的财富，可以这样说，谁掌握了先进的知识，谁就拥有生存和竞争的优势,谁就能更好的生存和更快的发展,有知者自有千方百计，无知者只感千难万难,我们的城建亦如此, 想要在建筑行业独树一帜，必须拥有竞争优势，而竞争优势是由人才、知识、技术等等要素组成，缺一不可,相互制约。 营销战略： 城建集团能够走到今天的辉煌,领导人的营销战略是关键。集团营销战略着眼于整个企业发展的全局,目的是在于解决那些对全局有长期决定影响和带方向性的重大问题。因此，营销战略属于营销管理活动中最高层次的营销决策，对集团生存发展生死攸关,根据自身的拥有的优势,来进行科学战略决策，制定公司的发展方针、目标、产业结构和方向，实现 环境、 集团能力经营目标的动态平衡和统一,谋求良好的经济效益。 关于城建集团，后辈只是肤浅一说,如有瑕疵,望领导谅解。作为北京城建的一员，在最基层的岗位上，为城建的建设添砖加瓦是我们义不容辞的责任,干一方工程,树一座丰碑，交一方朋友,这不仅仅是城建集团的口号，也是每一个城建人为之奋斗的目标。 作为邯郸项目的一名资料员，说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手,因此我从一开始就感觉比较难着手,在各位领导和同事们的支持与鼓励下我勇敢地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子,在这过程中我不断地学习和探索，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少经验,我相信这是我人生一个很好的起点。 我个人认为作为一名资料员,首先认清形势，听从领导指挥,所有资料不能丢失,损坏，及时分类归档，没有领导指示,任何人不能查阅；其次心态和心里素质一定要好,必须和监理处好关系，凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签