设计部奖惩制度办法.doc

设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法 　　为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，应制定规范的设计部奖惩制度。下面 为大家整理了有关设计部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 　　设计部奖惩制度篇1 　　一、奖励制度 　　1.设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币XX元。 　　2.年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额XX元。 　　3.奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 　　4.在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励;对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励; 　　5.因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 　　二、处罚条例 　　1.不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元;若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者; 　　2.不能按时完成预算者每延误一天罚款100元;若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者; 　　3.不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元(特殊情况可与客户协商，以书面资料为准) 　　4.不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。 　　5.与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次， 　　6.如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 　　7.因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担;具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类： 　　1) 因款式(样式、颜色)在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 　　3) 因现场不能(或无法)放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 　　4) 因前期与客户沟通不清楚(或任意给客户口头承诺)而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济损失由设计师承担。 　　8.损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除(不发放工资及在公司剩余的提成)并赔偿给公司造成的损失。 　　9.对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 　　10.以上处罚在当月工资中扣除。 　　设计部奖惩制度篇2 　　一、处罚制度 　　1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 　　2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。 　　3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。 　　4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。 　　5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。 　　6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。 　　7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。 　　8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 　　9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。 　　10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。 　　11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。 　　12)对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度， 如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。 　　13)未经批准不得私