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企业制度创新 . 　　企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。以下是 整理的相关资料，希望大家喜欢。 　　企业制度创新的基本内容 　　制度对于企业来说是极其重要的，企业制度的重要性主要表现在这样几个方面： 　　一、企业制度是企业赖以存在的体制基础 　　企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。 　　二、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 　　因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。 　　三、企业制度是企业员工的行为规范 　　企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。 　　四、企业制度是企业高效发展的活力源泉 　　企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。 　　五、企业制度是企业有序化运行的体制框架 　　企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。 　　正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。 　　六、企业制度是企业经营活动的体制保证 　　企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。 　　组织架构 　　企业制度中的重中之重 　　良好的管理组织架构是企业成功管理的基石，建立一个完整的组织架构本身即为一种管理程序，是任何有效的管理制度中，绝对不可或缺的一环。 　　组织架构究竟是什么? 　　组织架构是一种基本的管理程序，也可说是一种规划程序。组织规划包括下列决策步骤： 　　1、决定为了执行计划，必须实施哪些工作或活动，哪些应做的事或应执行的任务，即为职务。 　　2、然后将这些活动分成各种职位，以便分派给各个员工，而成为他们的职责。 　　3、接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行职责，或命令他人执行。 　　4、组织规划的下一个步骤在于决定各职位彼此间的职权关系，即决定谁该向谁汇报，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的老板是谁，部属是谁，能及他必须服从或行使的职权种类与范围。 　　5、最后应该决定，欲胜任各个职位，必须具备何种资格条件。因此套用管理学的术语，组织规划与职务、职责、职权、主从关系及职位的个人条件有关。这种规划支配影响力，并赋予正当性。而另一方面也有助于牵制不具正当性的影响力。尽管组织规划经常遭到忽略，但是，它确实是每个企业在追求成功时，其ldquo;军火库rdquo;中不可或缺的另一种ldquo;秘密武器rdquo;。 　　企业制度文化 　　企业文化内涵有三个层面，表层的物质行为文化，中层的制度文化，深层的精神文化。所谓制度文化，是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。制度文化体现了企业管理的刚性原则，是支撑企业发展的相对稳定的制度安排，它既有相对独立性，又是连接物质文化与精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，内外层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设与否，关系到企业文化