《企业文化最新版》.docxVIP

A公司企业文化手册 第一篇公司简介 第二篇 企业文化体系 核心理念 善用资源服务建设 企业精神 诚信务实团结向上 文化理念 三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松） 三力（向心力、凝聚力、亲和力） 企业文化核心价值观 绩效、和谐、责任 企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和 谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多 赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持 续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。 第二篇 企业形象设计 企业标志 标志说明 新标识代表集团的核心理念：同心围绕、中心对称的几何图案坚 实有力，它代表了 “中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两 个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业 的控制力、影响力和带动力；乂暗示着“四方四维”的“八方”概念， 是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念； 是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案乂象一座高楼大厦平面 图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平■台。 如果让8个正方形从四周围来居中，同心”围绕”的感觉 就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和 “锐 气”的八角形。 将它与一个能联想起8 将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生 我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号 第四篇 管理模式 5N （即五化） 一体化：战略一致、文化一致； 模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化； 制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简 单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）； 流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商 务、法律要衔接； 数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。 5C （即五集中） 市场营销集中 采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中 5I （即五KPI,五关键经营指标） 吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率 第五篇 规章制度 一、 劳动纪律 1、 严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲白按 公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20 分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发 现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有 部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分； 2、 主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分 管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人 5分； 3、 严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休 4天，轮休 不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后 方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多 休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处， 每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30 天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系； 4、 因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工 （如：销售人员、 处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依 据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做 不到者扣3分； 5、 无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至 60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工， 每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打 卡的按迟到或早退处理。 6、 员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现 1次，扣当事人2分； 二、 工作纪律 1、 执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本 部门职责不力的，每次扣部门负责人 5分，相关责任人2分； 2、 按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到 的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领 导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人 2分； 3、 中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销； 4、 不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人 5分； 5、 严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人 2分； 6、 卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人 5分/次； 7、 空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人 5元/次； 8、 发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人 5-10分； 9、 文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人 2-5分， 相关责任人2分； 10、 按要求做好质量环境体系运行工作， 不按质量环境体系要求运行 每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位 3分。 11、 做好各种检查、通报的监督整改工