精选生产车间班长上半年工作总结模板.docxVIP

精选生产车间班长上半年工作总结模板 狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动 物的繁衍后代。 精选生产车间班长上半年工作总结模板 1 20xx年上半年转眼而过， 回顾这半年来的工作， 车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较 好完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作 模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能 胜任本职工作。现将这半年的工作总结如下： 一、 严格遵守厂规厂纪，安全生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上 下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一 班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在 工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到 每个人安安全全上班，平平安安回家。 二、 尽职尽责工作，完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。 上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安 排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务， 有利于协调窑、 预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2?做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人 员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给 中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。 遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省 了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低 了能耗。 合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技 术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到 恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗 位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工 作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提 高设备的运转率，保证熟料产质量。 努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年 的工作，我积累了一些 2线设备运行，故障处理经验；能准 确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中 积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作， 带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生 产。 20xx年度烧成系统设备运行基本良好， 本班员工工 作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领 导下达的任务，这离不开 x主任和x主任的信任与支持，同 时也是本班全员共同努力的结果。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。今年上半年的生产已经圆满完成， 在下半年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身 作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作， 请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养。 精选生产车间班长上半年工作总结模板 2 转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间， 公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本一直开车，这6个月 的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一 个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了 很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次 得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报： 一、班长是一个班组的榜样 作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜 样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班 长对自己的本职工作，拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致 其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如 果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不 断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整 个团队一起进步 二、 班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技 术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能 力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工 作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状 况。 三、 班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成 员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一 定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止 事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态， 做好监督工作。 四、 团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本 单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队 精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人 做少了 ；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就 体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要 做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情 绪时要及时沟通。 以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导 对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，