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如何做好加油站库存管理 一、如何采取有效措施，加强零售环节中的油品损耗管理，使油品损 耗控制在规定范围内，是加油站站长和企业经营者的责任． 1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗， 将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻 油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。 2、加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。 3、落实计量交接管理制度，由加油站经理负责油品收发数量的把关， 计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保 证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、 漏”。 4、加强加油站管理，落实责任，严格执行《加油站管理规范》，不能 走过场；对加油站库存管理决不能行同虚设。 5、抓住站长、明确责任，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首 从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、困净； 并要监督管线、罐底余油回入油罐；遏制管理中的跑、冒、漏现象。 6、严管油品出口，建立流量计累计档案，每月要与加油站汇总月报表 核对流量数据，片区经理应亲自过目。 7、按月实地盘点，由片区管理人员直接计量、核实库存，作到盈、亏 心中有数。 8、健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两人以下试机