汽车主机厂商务系统培训规划（节选）.pdf

汽车主机厂商务系统 培训规划 （节选） 朱竞 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 总体培训思路 经营管理系统培训 主管系统培训 营销系统培训 顾客满意系统培训 重点介绍 内训师系统培训 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 建立汽车企业商务系统核心竞争力 改善管理 建立业代营销 sop系统 素质提升 创造汽车 营销倍增 建立网点绩 企业核心 建立销售 经理营业 效经营管理 竞争力 团队领导 配套系统 管理系统 架构主管o.j.t系统 建立总体指标 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 强化核心竞争力 提供专属汽车行业 将来企业 职业级金牌培训 所希望 差距 现在所处情况 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 商务系统网点培训目标 (一) SOP宝典 使业代、销售经理、网点总经理、服务人员与主管，有一套科学的 汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时，在理性的架构下 运作，使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。 (二)模范树立 讲师培育出优秀的学员后，会进行案例演练示范。设立出各类型的模式 典范，使未来各层级人员有可模仿的模范。 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 培训前期诊断及运用工具 透视人 学员问卷：了解学员现况工作问题点 学员的主管问卷：了解学员盲点及主管对学员的期望 三方问卷 总经理及HR人员问卷：公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断 市场调研 设计完整的市场调研表：诊断客户目前反应及观感 业界评比 与竞争对手的各项评比 经营报表 报表分析 管理报表分析 销售报表分析 讲师、顾问团队诊断 现场诊断 到实地观察了解，深入分析提出改善建议 外圆内方，士魂商道 Onesyours@ 学员中期表现测