职能序列任职资格标准-行政类.pdfVIP

任职资格等级 一级 二级 三级 四级 对应职位 行政助理/专员 行政专员/主管 行政经理/高级经理 行政总监 新手，初步具备具备基本的工作知识和 资深，熟练掌握工作领域内知识技能， 专家，精通工作领域内知识技能，带领 等级定义 熟手，能够独立完成某一模块的工作 技能 能够带领下属完成工作 团队高效完成工作 绩效要求 - 近两年综合考评成绩在4格及以上 近两年综合考评成绩在4格及以上 近两年综合考评成绩在4格及以上 学历 本科 本科 本科及以上 本科及以上 相关工作年限 - 3年以上，或获得一级任职资格2年以上 7年以上，或获得二级任职资格3年以上 9年以上，或获得三级任职资格3年以上 熟练掌握某一模块或工作方向技能，知 有一定专业知识和技能，相关技能不熟 熟练掌握所从事的工作模块或者方向的 精通2个及以上工作模块或者方向技能， 识储备能够达到工作技能实现的最低要 练 技能，知识结构合理 知识结构完善 求 通用技能：沟通表达、办公自动化、服务意识 专业技能(按模块分类)： 1.行政后勤：日常接待、办公用品、车辆管理、订票服务、保洁保安管理、办公区域管理与服务 知识与技能 2.固定资产：固定资产管理（包括固定资产新增、采购、维修、报废）、固定资产制度制定与修订 3.公章档案：公章管理、档案管理、工商注册与变更、资质更新 4.工会组织：工会活动组织、工会费用管理 相关知识： 1.行政事务领域动态、热点、发展趋势 2.公司所处行业的动态、热点、发展趋势 3.同行业公司的行政事务参与组织现状及可借鉴之处 1.在既定的目标下工作并独立交付工作 1.根据明确的规则、标准、流程等进行 成果。 工作并交付工作成果。 1.根据部门目标，确定工作标准，制定 1.参与一级部门工作目标的制定，制定 2.能够独立对某一项任务或者工作结果 影响范围 2.在事先清楚设定的工作框架内活动， 工作计划并带领团队实施。 工作计划并带领团队实施。 负责。 工作被上级仔细控制。 2.对部门的业绩有重要影响。 2.对一级部门的业绩有重要影响。 3.对工作领域内有影响，对所在部门的 3.在组织内影响极小。 业绩的影响有限。