员工面谈记录优质范文表.docx

2018 年 3 月份地产员工面谈记录表 一、 面谈对象：地产核心员工 二、 面谈目的： 1、 摸底团队稳定性； 2、 分析团队成长力； 3、 获知员工需求； 4、 收集员工对公司的建议； 三、 主要问题： 1、 是否了解部门年度重点工作； 2、 团队成员对分工是否认同； 3、 对上级领导有何期望； 4、 对自己及公司未来发展的想法； 5、 对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表 问题 面谈对象所 回复内容阐述 属部门 工程部 ① 五标竣工备案②改造及维修 设计部 ① 拓展新项目的前期设计方案；②顺城巷的方案设计；③ 改造及维修 成本部 项目的结算收尾配合新项目测算 部门年度重点工作 开发部 ① 项目拓展 ②北区产权大证 ③顺城巷土地证、用地规划 证 营销部 ① 8#的销售；②新项目的前期调研 计划工程管 督促各节点计划的达成 理部 工程部 分工明确；分配合理 设计部 分工明确；分配合理 部门成员的分工及合 成本部 分工明确；分配合理 开发部 存在分工不均现象 理性 营销部 分工明确；分配合理 计划工程管 分工明确；分配合理 理部 工程部 ① 部门经理提升对计划的整体统筹把控；②总经理提升对 其部门的关注度，增强部门话语权 设计部 多争取培训机会 对上级领导的期望 成本部 增加对员工的人文关怀 开发部 任务分配均衡，管理标准统一 营销部 满意 计划工程管 满意 理部 对自己及公司未来发 工程部 持续有新的项目，心里更踏实；提升公司经营思路，增加 展的想法 设计部 向标杆企业学习的渠道及机会 成本部 开发部 营销部 计划工程管 理部 工程部 绩效成绩定期公布 设计部 无 对公司激励、考核体 成本部 无 开发部 希望明晰自己做到什么标准，能够在职位或薪酬上提升 系的建议 营销部 优化薪酬机制，稳定团队 计划工程管 薪酬有合理浮动机制，达到行业内中线水平； 理部 四、 人力资源建议 1、 地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。 2、 关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。 3、 关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予 面谈的安排，增强员工信心。 4、 关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学 习的渠道及机会。 我部门将延续 2017 年的外训形式， 本年度继续委派各部门 核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进 理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、 对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作： 1） 改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状； 2） 增强员工激励措施，设定晋级规则，让员工“有奔头” ； 3） 增加绩效对员工工作的指导性，通过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。