建设工程设计阶段项目管理实施细则.docVIP

设计阶段项目管理实施细则 总则：设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 一、设计阶段项目管理公司的工作任务 按照合同规定，项目管理公司对本项目勘察设计管理工作主要为：编制工程设计任务书；协调地勘、文勘和环评，组织、督导方案设计、初步设计和施工图设计，以及各阶段设计成果的论证会和报批等；组织方案优化，审核设计概算，提出控制概算。 二、设计阶段项目管理工作任务 设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”和“一协调”而展开的。按照设计阶段和建设项目管理内容，可以确定设计阶段的项目管理的工作内容，如表所示。 设计项目管理工作任务 工作内容 实施阶段 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 方案设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 初步设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工图设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 招投标阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工阶段 对承包商和监理单位做好必要的配合 三、设计各阶段项目管理工作