第二章 施工主要机械及人力资源配置.docVIP

第二章、施工主要机械设备及人力资源配置 我公司若有幸中标，接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，立即组织人员、设备进场。5天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。按照业主的要求，在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。 1、设备、人员运到施工现场的方法 本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在收到通知后5天内就可以组织、调配并运送到工地。 2、开工前准备工作 （1）接受监理工程师的岗前培训； （2）与当地政府取得联系，争取他们的支持； （3）测量中线、水平、边桩、设置保护桩； （4）编制实施性施工组织设计； （5）层层进行施工技术交底； （6）会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案； （7）建立各种临时设施，做好“四通一平”； （8）做好施工材料的质量检验； （9）首期先行进场的有装载机、挖掘机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人； 3、施工主要机械设备 保证拟投入本工程施工的机械设备类型、型号、数量及适用性、可靠性。 施工主要机械设备表详见附件一 4、劳动力配备计划及资金使用计划 为了保证在计划总工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工程的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，工程量大的集中投入，工程穿插随时调动，合理安排资金流动，确保工程的顺利进行。（详见附件三：拟配备本标段的劳动力计划表）