《五型机关建设自查报告》.docxVIP

最新整理五型机关建设自查报告 五型机关建设自查报告 我们自20xx年被命名为市级文明单位以来，高度重视文明单位创建 工作，立足“五型机关”建设，抓班子、带队伍，创建基础扎实成效显著。 一、 创建学习型机关，提升十部职工综合素质。 （一） 加强作风建设，提升服务水平。按照全区“作风提升年”活动 要求，根据机关事务工作实际，我们启动了 “精细化管理年”活动。为使活动落 到实处，我们积极向先进单位学习经验，完善了以目标管理为基础的绩效考核体 系，通过对考核对象的绩效进行考察、核实、民主测评，以白分制的形式进行综 合评价，作为对局全体十部职工评价、奖惩的依据。针对队伍管理中存在的问题， 以强化全局人员考勤为突破口，完善了各项考勤方面规章制度， 狠抓落实，使队 伍管理逐步走上了制度化、规范化、科学化轨道。 （二） 加强学习培训，提升机关效能。坚持“周五集体学习制度”，组 织十部职工学政策、学法规、学业务，不断提高政治业务水平。定期组织人员到 先进地区、先进单位参观学习，对照先进，查找不足，改进作风，优化服务。认 真贯彻执行上级相关政策规定，不断加强党风廉政建设，督促十部职工内强素质、 外树形象，机关的工作效能和凝聚力明显提高。 二、 创建创新型机关，提高机关事务管理水平。 一是推进机关后勤服务社会化。随着改革的不断推进，机关后勤工 、“小而全”的后作遇到了许多新的挑战，原先计划经济体制下形成的“封闭式” 勤服务机制越来越制约后勤工作的发展，社会化后勤服务已成为新趋势。为让机 关满意、让领导满意、让社会满意，我们打造“lsquo;金牌管家rsquo;来管家”， 引进专业物业公司提供后勤服务。 、“小而全”的后 二是创新工作从点滴小事做起。为加强节能降耗和智能运行，对办 公楼两台电梯进行改造，将主板和模块进行升级，自动集选功能变为双梯并联。 同时，为降低维修费用，自己动手改锁，并建立了废旧物资回收管理模式，推选 “以修为主换为辅”的维修方式，回收的零部件能修复利用的组织维修。 三是开展除“四害”（灭鼠、灭蝇、灭嶂、灭蚊）活动。以环境卫生 整治为主线，以提高居民健康卫生水平为目标， 坚持标本兼治，充分利用物理和 化学手段，对机关办公、生活区反复进行大规模的环境卫生整治，实行集中消杀， 消除“四害”孳生地，从根本上降低“四害”密度，改善机关和小区卫生环境， 提高职工和群众健康水平。 三、创建效能型机关，提高机关行政效能。 一是排查隐患，确保安全稳妥。为把安全隐患消灭在萌芽状态，我 局每天定时对机关大院会议室进行隐患排查， 对辖区外围进行全程监管，灭火器 全部进行更换，消防栓、空调、电梯、监控线路等设施设备进行全面排查，排查 出的不合格器具和设施设备进行更新更换， 组成明暗交织的安全防控体系，做到 横到边、纵到底、不留死角。同时，成立了安全排查档案，做到有布置、有安排、 有结果、有整改。对维修、安保人员进行安全生产知识与技能再培训，加强消防 安全防范意识。每周定期对机关食堂的食品卫生安全进行全面检查， 从食物进货 渠道、食品加工操作流程、餐具消蠹、餐厅的服务环境、消防防范设施逐一进行 细致检查，消灭安全隐患，使十部职工吃的放心、安心、舒心。 三是立足本职，做好创城迎查。（一）加强组织领导。成立创建文明 城市工作领导小组，局长为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员。明 确要求各分管领导在抓好各自分工的业务工作外， 具体负责所包片区的创城工作， 层层细化责任，具体到人，形成主要领导亲自靠上调度指挥、 分管领导分片包靠 落实，全体机关十部积极参与的工作机制， 确保创城工作的顺利开展。（二）开展 环境卫生整治活动。以创城活动为契机，我局多次组织人员到生活区、责任路段 开展环境卫生开展集中整治，对辖区内所有道路进行集中活扫，对堆积的枯枝、 落叶、纸屑、烟蒂等垃圾杂物进行全面活理，活除卫生死角，确保创城工作扎实 推进。（三）积极营造创城余围。投资3000元在机关办公区、生活区、都市花园、 四季圣园北区等醒目位置分别悬挂创城宣传横幅 20多幅（块）。同时通过LED电 子屏幕播放宣传口号，加强创城知识和文明常识的宣传教育，及时宣传创城动态。 （四）转变作风迎创城。结合全区开展的“立足岗位比作为、创先争优当先锋”主 题实践活动，结合部门实际，积极组织机关十部参与到活动中来， 重点组织学习 了机关日常行为规范、工作职责和单位规章等制度，并通过查摆问题等环节，让 机关十部切实认识到工作中存在的问题和不足， 并及时整改，不断提高机关事务 管理工作效率和服务质量。创城期间专门开通了维修服务热线， 24小时为机关 办公区各部门和生活区各居户提供公共部位维修服务。 四、创建服务型机关，提高后勤服务水平。 一是美化亮化，提升机关形象。利用假期期间，突击性对机关办公 大楼