室内装饰新项目施工基础手册资料.doc

工人手册资料 工程施工人员须知 一、必需严格按工程设计方案和质量要求施工，不得私自改变施工方案，严禁偷工减料。材料供给要正确、快捷，现场工具、材料码放整齐。 二、讲职业道德，自觉遵守用户方管理部门要求，在施工过程中不得以多种不文明行为打搅周围住户。加强法律意识，遵纪遵法，严禁发生治安事件。 三、对用户要尊重、有礼貌，不得向用户提出和施工无关要求，自觉珍惜用户室内设施，不得损坏。节省用水、用电，安全巡视到位。 四、施工中出现问题要立即向企业反应，由企业依据情况和用户协商处理，不得私自做出决定。树立质量第一思想，发觉问题随时处理，做到每日自检，确保工程符合验收规范。 五、要严格按操作规程和安全要求施工，施工现场严禁吸烟，发生危险情况要立即救护并报警，火警电话：119 匪警电话：110 抢救电话：120 不得带和施工生产无关人员进入现场，严禁违章操作和野蛮施工。 六、要珍惜企业工具，必需严格按操作要求使用，不得损坏、丢失，凡损坏、丢失一律按价赔偿。各工种每日清理施工现场。 七、严格按要求工期施工并按时交工，如拖延工期，须负担违约责任。认真填写多种隐患预检、试验统计，变更洽商需有监理签字认可，严禁弄虚作假。 八、施工人员必需自觉维护企业形象和信誉，不得有损害企业形象、信誉言行。 九、凡在现场住宿施工人员，必需服从甲方保安制度。 十、听从管理人员指挥，严保工期要求，各工种亲密配合，重视全局观念，使工程做得愈加好。 施工现场管理制度 1 严格遵守小区各项规章管理制度。 2 进入施工现场穿企业工作服，质检员和工长佩带胸卡。 3 施工现场严禁吸烟、饮酒，严禁大声喧哗。 4 严禁穿拖鞋进入施工现场施工。 5 施工现场必需配置灭火器。 6 材料堆放整齐，立即清理施工和生活垃圾（每日中午晚上下班前两次）确保施工现场环境卫生和现场公共通道通畅无阻。 7 严格按设计及工艺标准施工。 8 现场严禁使用施工工具和生活炊具以外用电器，严禁使用电炉。 9 文明施工，确保质量，竖立良好施工形象。 相关工地管理几项补充要求 企业质监员岗位职责 负责按企业要求及《施工队管理守则》要求，对工程施工过程进行质量检验、综合检验并统计在案。 工程部安排工程同时通知质监员，质监员据此作出上工地次数立即间安排，并逐一落实。 负责对质量不良原因进行分析、汇报，向企业经理提出预防常规质量事故方法和提议。 遇有用户投诉，立即提出处理意见，并交由工程部办理，同时追踪落实。 对工长尤其要求 自二0一十二个月一月一日起 施工队奖惩制度 为规范施工工艺，加强现场管理力度，提升个施工队及施工人员业务素质，奖罚分明，优胜劣态，便于企业正规化管理，制订制度以下： 1、优胜劣态标准 每个月由企业设计师、监理、用户回访、工程巡检根据相关对工长进行等级评定实施措施进行评定，并按积分安排施工项目。 2、质量奖惩 由工程部和质检员检验工地，不按设计要求和工艺标准施工（变更除外）每项处罚100元，每个工长连续5个工地无质量罚款，优先安排5万元以上施工项目一个。 3、现场形象奖罚 由工程部和质检员检验工地，每违反施工现场管理制度1条或相关工地卫生管理具体要求1条罚款100元。连续5个工地无现场形象罚款施工队，优先安排5万元一上施工项目一个 。 4、投诉奖惩 如有用户投诉工长（调查属实），每次罚款500元，累计3个工地工长自动离职。（负责该工地质检员受连带责任） 施工队管理守则 为深入加强施工管理，提升工程质量，增强企业市场竞争力，现结合实际情况，制订本规则。 人员管理 1、全部在本企业承接工程中从事施工人员，一律按企业下发《施工人员记录表》登记填写，由企业注册建档。 2、本企业施工人员管理程序为： 企业——工长——所属工人 3、各工长承接工程时，须上报企业所承接工程工地安排工人名单（包含工地责任人和各工种工人）。 4、各施工队现有工人不管是在施工期间还是非施工期间短期外出，其所属工长必需事先通知企业外出工人去向和时间并取得企业同意。施工队新增技术工人，工长须事先向企业汇报接收新增人员理由，经企业同意，填写《记录表》后上岗。未经企业同意，不得私自作主。 5、企业对全部施工人员进行年度综合评议。一般工人经过用户、工长、企业质量监理部三道评议；工长经过用户、企业质量监理部、企业领导三道评议。评议内容包含技术水平、做工质量、工地形象、工期延误、用户投诉率、违纪违法行为等，评定结果分为：优、良、通常、较差四种，作为以后工程安排关键依据。 材料管理 为统一材料质量，企业对主材料实施由企业材料配送中心统一配送制。主材包含板材类、油漆类、木线。为预防私自外购，以次充好，工长在领材前须按协议要求填写《主材领购清单》，标明主材品名，以备