《目标管理》经典.ppt

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︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ 讲师:袁丹 管理者能力培训系列课程 ︵。︵ * 目 录 目标管理的定义 目标管理的实施 01 02 ︵。︵ * 为什么要有目标 ① 目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获 ②目标使我们感觉到生存的意义和价值 ③ 目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向 ④ 目标清晰可见,焕发激情,激发潜力 ⑤ 以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路 ⑥ 目标是管理的基本出发点 ︵。︵ * 目标管理的定义 PART 01 1 ︵。︵ * 互动游戏 我们生存的地球即将毁灭,你肩负着重塑人类的使命, 从下面十三人中选出六名,乘宇宙飞船去避难,只能有六个人,请大家选择: 1.小学教师 2.小学教师怀孕的妻子 3.警察 4.法官 5.律师 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侣 9.十三岁少女 10.健美运动员 11.宇航员 12.患重病的飞船发明人 13.医生 请简单说明理由 ︵。︵ * 目标管理的定义 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 ︵。︵ * 目标管理的定义 目标管理就是个人或组织利用科学的是手段能够有达到期望的工作成果或未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞大或很微小,也许是未来或者就在今天,但是因为你使用了科学的管理手段,从而让你的目标更容易达成。 ︵。︵ * 目标管理的实施 PART 01 2 ︵。︵ * 互动活动 做个有钱人 ︵。︵ * 目标管理的实施 ︵。︵ * 设定总目标重要性 先有目标,才有工作 如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。 为团队设定目标 围绕目标为团队进行辅导和激励 ︵。︵ * 设定总目标原则 ︵。︵ * 设定总目标方法 S M A R T Specific:具体的 Measureable:可衡量的 Achievable:可达成的 Relevant:相关的 Time-based:一定时限的 ︵。︵ * 目标分解方法 剥洋葱法 将大目标分解成若干小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道每个人该干什么。 由大到小 愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标,直到知道现在该干什么。 由远及近 ︵。︵ * 目标分解遵循原则 01 上下一致 02 资源保障 03 相互协调 04 平等尊重 分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。 目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。 各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展,不能影响总体目标的实现。 在目标分解讨论中,上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见。 ︵。︵ * ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵

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