企业如何避免出现低级培训—移动学习篇.pdf

低级培训这个坑，你跳进去了吗？ 上星期，笔者在网上看到一段视频：有 4 男 4 女共 8 名员工站在台上，一名中年男子手持 木板，让这 8 个人站好，诚恳地做自我检讨，然后按照他的指令“准备好屁股”…… 随后，他当众拿着木板照着几个人的屁股打了下去。整个过程中，打人的男子的理直气壮， 被打员工的顺服配合，都让人大跌眼镜。事后，经媒体调查确认，视频出自于山西某农商银 行的一次培训会。然而，据该银行一位工作人员说，打人者也不是银行领导，这不过是企业 内部培训的玩游戏环节。随后，视频中的打人男子在微博上表示，视频中的场面，是自己 “多 年来坚持摸索的一种培训模式”。 类似这样的低级培训，其实在国内经常见到：部分餐饮美容服务行业对服人员的小故事“晨 会”；销售型行业对销售人员的“突破自我”摧残自尊系列，如此等等。一定程度上，这些 培训对员工会有一定的帮助，譬如小案例讲解，可以帮助员工找到工作的方向或者学习的榜 样；突破自我可以让员工在销售时更有毅力。 但凡事都需要有个度，然而其中大多的培训者都超过了这个度，往极端的路越走越远。因为 他们认为这个度是由他们决定的：一是以为他们是主导者，二是基于他们所说的“经验”。 先抛开他们是不是主导者，就经验而言，其从企业出发，大多这样的低级培训的企业，所面 对学员，因为是一群的没有接受过高等教育、经验运用能力差，学习能力不足的人群，而企 业所需要达到培训的效果也是趋向于为销售贡献作为目的，所以涉及的培训体系或者内容都 会相对简单，因而所需要的培训员的也不会有很高的要求。 从培训者出发，部分培训者出身于本行业，有一定的实战经验，只需在一些专门做低端培训 的培训公司，通过简单学习培训技巧，即可成为一名培训者，就此而言，可以估量培训的质 量如何了。 因此，有这些因素所组成的也只能叫做为经验，很少能谈得上是培训体系或者标准培训。 其实这种低级的培训不仅仅出现在社会层级低、需求低的企业当中，它同样会出现在针对更 高层次的企业以及员工培训当中。诸如上述的农商行，企业抛开不说，就员工而言，那可是 一群接受过更等教育的群体，同样发生这种更多由培训者主导的不切合企业本身的培训方式。 那为什么会出现这样的？另外，作为企业培训经理，我们又应该如何避免这种情况？ 对于于第一个问题题 ，很容易理理解。 第一一 ，国内传统统的培训行业在在工具运用、、体系建立以以及发展方面面 ，都没形成成成熟的行业业标准 以及及大量的优质质培训师，大大多培训公司或或者个人都认认为自己有一一套超越于别别人的培训方方式， 比如如上述的农商商行培训员认认为自己的行业业经验而产生生的培训方式式才是好的。 大多多这样的培训训都缺乏对被被培训的公司员员工进行深度度的解剖。 第二二 ，新型的企业人才培训体体系在国内发发展的时间其其实并不长 ，，国家在这方方面的管制措措施也 未完完善。很多时时候，我们都都是参考国外先先进的企业培培训体系，然然后应用到我我们的企业上上面， 很多多时候会因为为国内企业环环境以及企业架架构、管理体体系与国外不不一而造成。另外，因为近年 互联联网技术的革革新速度加快快 ，在企业的建建立培训体系系的同时，外外界也在快速速的变化，往往往导 致企企业培训跟不不上实际。 对于于第二个问题题 ：我们因该怎怎样避免这种种低级培训 ，笔者认为可可以从员工体体验方面着手手 ，在 满足足企业目的前前提下，明白员工需要什么么、想做什么么、喜欢怎么么做，员工培培训效果才会会更有 效： 好好用的学习平平台 ABBOUT PLATFORRM 怎么么定义一个企企业的学习平平台好不好用 ？它必须同时时满足企业与与员工的需求求。 平台台设计在满足足企业层面的的功能需求，有有利于