人力资本管理的定义.pptx

毕博管理咨询人力资本解决方案;目录;毕博管理咨询服务的核心行业;目录;我们的价值定位;我们的业务模型－协作成功;毕博管理咨询是企业业务整合专家;我们的市场定位;我们提供的服务;目录;Slide 11;人力资本解决方案总览;人力资本解决方案总览（续）;Slide 14;组织架构设计模型;Slide 16;总部对业务单元的管控模式;Slide 18;Slide 19;以流程为中心的组织架构;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;核心岗位基于发展战略和关键流程;岗位设置中需要遵循的主要原则;Slide 27;发展人力资本战略;惠普的战略性人力资本管理案例分;战略性人力资本管理的全球最佳实;Slide 31;不同级别人员的招聘与任用渠道各;企业在招聘与任用中通常有其基本;人员配置原则;人员配置原则（续）;Slide 36;战略性的绩效管理体系;战略性的绩效管理体系的绩效贡献;毕博平衡分数卡价值驱动模型;平衡分数卡四大维度之间的关系;Slide 41;绩效管理循环;绩效管理是战略、业务、预算、考;Slide 44;Slide 45;绩效期望书样例;Slide 47;薪酬哲学的四大要素;薪酬战略—基于绩效的薪酬体系;薪酬战略—基于能力的薪酬体系;Slide 51;不同形式的薪酬组合;薪酬与奖励可由固定收入、可变收;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;企业需要明确其