全面预算管理-handout[1][1].ppt---预算1.pptx

全面预算管理;培训目标：　;培训框架;什么是战略？;战略的三个“C”;什么是战略规划?;“商业模式”;对预算的重新定位;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;问题的症结;小结:;培训框架;预算的编制过程; 跨国公司战略规划的八步;一、经营环境分析  ;;三、 客户需求分析;四、SWOT分析;SWOT分析表;五、战略选择/制定中长期目标;六、财务资金计划;七、选择战略合作伙伴;八、完成年度经营计划;年度经营计划的主要内容;小结:;培训框架;销售预测的常用方法;销售预测的常用方法;你选择哪一种方法？;行业分析法举例;行业分析法评价;销售预测的四个方面; 按历史数据 按销售额一定比例 按促销计划 (见《促销预算表》/《促销增加收入表》） 按业务生命周期;生产计划/预算的确定;采购计划/预算的确定; ;预计资产负债表的编制;;长期资产（LTA）;怎样预测和管理应收帐款?;提取坏帐准备的差异;如何计算应收帐款周转天数？;DSO——销售变现天数;如何计算存货周转天数？;第0天收到 原材料;长期资产（LTA）;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?; ;流动负债的预测与管理 ;长期;小结：;; ;;; ;培训框架;目标的意义;制定目标的原则是什么？;如何将目标分解？ - 目标如何被下属理解和接受？ ;目标对业绩的影响;;案例分析:如何应对高指标?;有信念, 但还要面对残酷的现实;小量成功的方法;当下属面对困难的任务时…; ;培训框架;预算的执行;预算的执行 – 全过程管理;为什么要做差异分析？ - 通过差异分析找出问题所在，制定行动计划，改善财务表现 1、 损益表差异分析 (举例) 2、 资产负债表与现金流量差异分析 (举例) ;谢谢大家！ E-mail:cmwu@163.com MP;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。八月-20八月-20Friday, August 14, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。17:56:3317:56:3317:568/14/2020 5:56:33 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。八月-2017:56:3317:56Aug-2014-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。17:56:3317:56:3317:56Friday, August 14, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。八月-20八月-2017:56:3317:56:33August 14, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。14 八月 20205:56:33 下午17:56:33八月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。八月 205:56 下午八月-2017:56August 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/14 17:56:3317:56:3314 August 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。5:56:33 下午5:56 下午17:56:33八月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。8/14/2020 5:56:33 PM17:56:3314-八月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。8/14/2020 5:56 PM8/14/2020 5:56 PM八月-20八月-20