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售前咨询部绩效考核办法 重庆某软件有限公司 1、任务分配表 顾问姓名 一季度 二季度 三季度 四季度 年度合计 任务额 基数 任务额 基数 任务额 基数 任务额 基数 任务额 基数 33.75 22.61 56.25 37.69 67.5 45.23 67.5 45.23 225 150.75 33.75 22.61 56.25 37.69 67.5 45.23 67.5 45.23 225 150.75 33.75 22.61 56.25 37.69 67.5 45.23 67.5 45.23 225 150.75 33.75 22.61 56.25 37.69 67.5 45.23 67.5 45.23 225 150.75 15 10.05 25 16.75 30 20.10 30 20.10 100 67.00 合计 150 100.5 250 167.5 300 201 300 201 1000 670 2、考核原则 （一）考核原则： 、本考核办法所涉及“部门”概念的指标均不包含部门经理。 、部门季度奖金 =部门季度奖金预算 *（70%*公司总收入完成率 +30%*KPI 系数） 季度收入目标完成率 =本年度当期累计收入额 / 本年度当期累计任务额 ，完成率小于 70%，则 为零。 3、 KPI 项目由部门经理负责考核，总经理审定 4、部门经理负责报送本部门奖金总额的分配