《供应商现场介入管理程序》.docxVIP

中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部 供货商现场介入管理程序 编写：谢锦沐 审核：王伟学 批准：董海涛 1. 定 义., ....3 2. 目 的., ....3 3. 适用范 围. .3 4. 职 责. .....4 5. 规 定. .....4 6. 记 录. .....5 7. 附 件. 5 定义 项目部：指本项目总承包商项目部，即中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部， 也简称“中广核项目部”。 商务管理部：指中广核项目部下设的商务管理部，是招投标管理、合同管理、项目 投资控制、费用控制的归口管理部门。 工程管理部：指中广核项目部下设的工程管理部，是设备管理、进度控制、施工和 调试管理的归口管理部门。 供货商：提供设备、备品备件、材料及相关服务的合同商。 承包商：承接本项目工程建设任务的各施工、 EPC承包单位。 监理单位：承接本项目工程监理任务的各监理单位。 介入：供应商在现场对其已交付设备进行涉及某一具体事项（如不符合项处理、 设备损坏修理等）的一系列活动。 供应商介入通知（CIN ）:供应商使用的表格，用丁供应商介入前后向业主公司 提交相应介入文档。 业主单位：蒙自中能能源有限公司 目的 本程序规定了在供应商对其已交付设备进行现场介入活动时有关各方应遵循的 原则和流程，介入的原因可为下歹U之一： 2.1开箱检验过程中，现场发现的设备不符合； 2.2安装、调试期间