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加强安全员队伍建设与管理的思考 安全员作为企业安全工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操 作者，也是安全生产的基层管理者。上面千条线，下面一根针。企业 安全生产的各项规定和措施，都要通过安全员进行具体落实，一线生 产班组的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安全生 产工作中，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。 一、安全员队伍建设要做到“五到位” 1、人员配置到位。健全队伍是开展工作的组织保证。安全员是企业安 全管理网络中的一个重要环节，缺少这一环节就会使企业安全管理工 作成为无根之木，管理与操作断开链接，各项管理规章制度难以落到 实处，安全工作悬在空中。只有根据基层生产班组安全工作的难度和 管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使企业安 全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。 2、思想教育到位。思想是行动的先导。要加强对安全员的思想教育和 引导，使其牢记安全工作“责任重于泰山”的教导，认识到自己在企 业管理工作中的重要地位，自觉消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢 忘忧国”的满腔热情当好企业主人，尽好自己职责。 3、业务培训到位。能力是做好工作的前提。要加强对安全员的岗位适 应性培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组 安全工作中能够担当起职工思想的指导员、操作技术的教练员、业务 理论的辅导员的职责，能够妥善处理安全事故隐患，适应班组安全管 理工作的能力需要。 4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。对班组安全员的工作要建 立考核管理办法，采用定量与定性相结合的办法，主管部门与班组职 工相结合的办法进行定期考核，使其工作有规范、有目标、有考核、 有奖惩。通过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进安全员工作水 平的不断提高。 5、待遇落实到位。责、权、利统一是做好工作的动力。安全员岗位是 既劳心又劳力的工作，要调动安全员工作的积极性，就要在待遇上落 实到位，对工作做得好的，要在经济上给实惠，政治上给荣誉，岗位 安全上给机会，以增强安全员岗位的吸引力，稳定安全员队伍，使其 尽心尽力地投入班组安全管理工作，为企业安全生产筑牢第一道屏障。 二、“能管”、“敢管”、“善管”是安全员应具备的基本素质 1、“能管”——要有能力胜任安全管理工作 能力是知识掌握的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力 的发展要比知识的获得缓慢得多。安全员除了应具备相应的安全生产 经验和广泛的实际操作技能外，还应具备以下能力，做到“能管”。 组织管理能力。安全生产管理的大量工作是管理，具体体现在对安全 政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生 产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况， 应用现代安全管理方法，保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执 行，实现安全生产目标。 现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事 故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全员在开展各项 安全检查时，应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况 做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与落实。 还应定期根据检查记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生 产措施、要求及方案。 宣传教育的能力。伤亡事故的发生有相当部分是职工违章操作所致； 作为安全员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范 行为带领职工自觉遵章守纪；同时。要加强安全生产宣传教育培训， 积极宣传生产知识、安全生产法规，提高职工的安全意识和安全责任， 引导职工自觉遵章守纪。 2、“敢管”——要忠实履行自己安全职责 当好基层单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事 关重大，基层单位主要负责人和安全员和都负有相应责任，作为基层 单位安全员更是责无旁贷，必须做到敢抓敢管。 掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上了解党 和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求， 这是“敢管”的资本。因为企业所有的干部、职工，都要贯彻执行上 级领导对安全生产工作的要求。安全员要主动向领导汇报各个方面的 安全要求，为公司进一步开展安全管理工作的决策提供依据。