公司奖励与惩处管理办法.docVIP

公司奖励与惩处管理办法 1.目的作用 奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果，特制订本管理办法。 2.管理职责 奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，在制订政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作： 2.1 根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。 2.2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 2.3 强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好的实现经营目标。 2.4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。 2.5 加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。 2.6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。 3.奖励规定 3.1 奖励的种类、方式、管理程序 3.1.1 公司目前设立以下奖项：①绩效奖；②合理化建议奖；③全勤奖；④其他特殊贡献奖。 3.1.2 公司实施两种奖励方式： a. 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。 b. 物质方面的。有奖金、奖品。 奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、记大功和大的奖项应在人事档案中作出记录。 3.1.2 奖励管理程序，一般都是由公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司人力资源部核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。 3.2 绩效奖 这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工作中注意事项如下： a. 绩效标准要制定合理，且要有响度的稳定。 b. 达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁达到标准都应获得相同的奖励。 c. 以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高。 d. 日常的原始记录应健全，要有正确的统计核算。 3.3 合理化建议奖 这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工对经营决策的参与。需注意以下事项： 并非所有提出建议的都有奖项，而应对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。 翻倍才难的建议都只发基本奖（金额不应高），待实施出成果后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。 重大的建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入分析，必要时应进行技术经济的调研论证。 对专业技术性很强的，人力资源部不能准确把握的建议，应成立评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。 3.4 全勤奖 这是公司对员工上班出满勤所给予的鼓励奖项。满勤的概念是指一个月中员工没有因自己的原因而缺勤，包括事病假、婚产假等各种假（不包括公司原因造成的休假），这事很不易的，所以公司应给予一定的奖励。 3.5 其他特殊贡献奖 员工对公司有显著贡献的特殊行为的，公司将给予特殊贡献奖，以资鼓励。主要有以下方面： 对提高公司的声誉和形象有特殊功绩者。 不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹突出者。 通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）做出较大贡献者。 在为公司技术进步工作中有发明创造或小改小革项目独特，为公司带来较好效益者。 当公司出现非常灾害事故，积极勇敢救护公司财产及人员脱离为难的。 在经营活动中能为公司创造利润，带来收益的各种行为，而且成果已经体现的。 在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需继续补充奖励方能体现合理的。 4.惩处规定 4.1 纪律规定 纪律是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出将受到纪律处罚。 4.1.1 故意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或分配的工作任务。 4.1.2 违反任何安全条列或进行任何足以危害安全的行为。 4.1.3 在公司范围内，进行封建迷信活动、赌博或其他违反国家治安条列的行为。 4.1.4 在工作时间内违反劳动工作制度的任何行为。 4.1.5 未经公司允许的一切侵占公司财产物资的行为。 4.1.6 上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。 4.1.7 利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。 4.1.8 长期不完成工作任