《人才培养工作总结》.docxVIP

长春人才培养工作总结及计划 国家发展的离不升各个企业的支撑，企业的发展不仅需要优异的 发展战略，更需要合适企业的人才、创新性人才。 人才是企业的核心要素，我们只有充分发挥人才的作用，才能会 使企业的价值最大化。人才的培养计划，旨在让我们对以前的人才培 养工作进行总结和反思，结合我公司企业发展规划，进一步加大人才 培养的力度，以配合及跟进我公司的实际人才需要，长春公司就2012 年人才培养总结如下。 一、人员结构对比分析 随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化， 人员 结构也有了变动，具体情况如下： 工龄分析 1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3年以上 17.24% 17.24% 6.90% 24.14% 10.34% 34.48% % % % % % % （表1） 年龄结构分 析 20岁以下 20-30 30-40 40-50 50岁以上 平均年龄 3.45% 68.97% 17.24% 13.79% 6.90% 35 % % % % % % （表二） 学历结构分析 初中及以下 高中/中专 大专 本科 10.34% 17.24% 41.38% 31.03% % % % % 性别分析 总人数 男 女 … 31 59% 41% % % （表四） 时间 总数 分类 冈位类别 管理 工程 技术 成本 材料 财务 2012.1.1-2012. 12.31 32 人数 5 8 8 6 3 2 比率 16% 25% 25% 19% 10% 7% （表五） 时间 总数 类 别 专业分类 管理 工程 绿化 土建 计算机 2012.1.1-201 2.12.31 32 人 数 2 8 10 7 5 比 率 7% 25% 32% 22% 16% （表5） 长春公司通过引进专业，经验丰富的人才来增强我企业的竞争实 力，给企业带来了焕然一新的蜕变。长春公司亦根据总公司的用人理 念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、经验丰富、技术过硬专业人 才到公司的各个岗位，给企业带来了活力。 从表1数据可以看出，长春分公司的新老职工分布均匀合理， 越 来越多的新员工愿意伴随公司长期发展， 长此以往长春公司未来的固 定岗位人才稳定，更好的确保业务快速有效的处理效率。 从表2数据可以看出，20岁到30岁员工占68.97% ,固长春分 公司员工更加年轻化、可塑性更强、管理层年纪稍长，整体看来具有 结构性，非常合理。 从表3数据可以看出，大专以上学历占有率 72.41% ,员工的优 良品质、专业素质、个人综合素质保有量强，优势明显，为长春公司 明年或者未来数千万的营业额以及总公司未来的发展打下了良好的、 夯实的基础。 从表4数据看出我公司男女比例均衡。作为园林企业，很多同行 或者是其他公司，比例几乎是9比1,而长春分公司在男女比例上保 持良好的比例，合理调和，工作更加快捷有效。 长春分公司未来会根据总公司下达的具体指标进行积极配合并 制定具体最优化的人才方案，根据实际情况进行人才招聘、选拔、录 用、定岗等各项环节。在绿化、土建、成本专业人才上加大引进力度， 尤其是对本科以上学历人员的引进。 在管理上，长春分公司会按照公 司颁布的各项指标，以精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素 质，同时重视对后备优秀人才的重点培养， 将有限的人员发挥出最大 的功效，得到了很好的效果。 在学习培训上，中层及后备储备干部会根据公司实际需要进行有 目标有阶段的内训工作，积极组织并参加各项目部优秀方案及经验的 内部学习，不断提高管理及技能水平。 在基层人员技能水平学习方面，新聘人员需经过三级安全培训教 精品word文档值得下载 值得拥有 育方能上岗，车间每月由专业技术人员组织工艺、设备、安全、操作 规程等方面的学习，保证基层人员具备足够胜任岗位所需的知识和技 能水平， 人才的培养是企业规划的重要组成部门， 更是长春分公司的重点重点 工作，人才的培养是能够顺利完成年目标产值的重要保障， 由此更加 突出了长春分公司对人才科学培养发挥了重要支撑作用。 长春分公司 为跟上总公司快速发展的步伐，对此有较高的战略高度以满足福瑞集 团蒸蒸日上的发展趋势。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286